共同的目标和团队精神是胜利的结合

飞溅科曼奇发电厂

很多事情都是影响燃煤发电厂成功的因素,金莎线上平台但是领导能力和团队合作肯定排在榜单的前列。科曼奇发电站已将这两个属性在其他中,成为工厂的制胜策略。In recognition of the plant's top performance,the Powder River Basin 金莎线上平台Coal Users' Group board of directors selected it as the group's 2018 Plant of the Year.

普韦布洛的科曼奇发电站,科罗拉多,是Xcel能源公司运营的三台机组金莎线上平台燃煤设施。1973年投入运行的1号机组有一台燃烧工程锅炉,while Unit 2,1975年投产,有Babcock&Wilcox锅炉。每台机组的总容量约为350兆瓦。Unit 3 was added in 2010.它配备了阿尔斯通超临界锅炉,总发电量约为800兆瓦。这个发电站是科罗拉多州最大的发电厂。

3号机组建成后,这两个旧的单元被改造成了风箱,干洗机,carbon injection,超低NOX燃烧器,以及分离的过热空气系统。这些变化不仅是为了满足政府出台的更严格的排放标准,but also to facilitate permitting of the new unit.

该厂最近的运行历史是辉煌的。All three units have regularly exceeded equivalent availability factor targets and have more often than not been top-quartile performing units.(2015)第三单元是最高的十分之一单位。)尽管如此,,Xcel announced last August that Units 1 and 2 would be retired by the end of 2022 and 2025,分别。The move was part of a stipulation filed with the Colorado Public Utilities Commission designed to expand the company's renewable energy portfolio.

科曼奇燃烧从吉列运来的低硫亚烟煤,金莎线上平台怀俄明。三月份,这个Powder River Basin 金莎线上平台Coal Users' Group (PRBCUG)认可该工厂为该组织年度最佳工厂。Comanche was honored during an awards ceremony at the PRBCUG Annual Meeting,与电力会议展览在纳什维尔,Tennessee.

团队合作是成功的关键

在专访中POWER,Ruben Roman,senior operations manager at the station,解释了植物的特殊之处。“我认为很多事情都与文化有关。我们的人很有适应能力。他们一直在寻找创新和改善的方法。我们有更多的团队环境。一天结束的时候,我们都有不同的责任,但我们都真正朝着一个共同目标努力,让科曼奇成为最安全的人,最具成本效益的单位。”“

一项被证明非常成功的成本削减措施是承包一些现场工作。2007,工厂与萨维奇服务,最初只是为了处理煤炭。金莎线上平台这一决定是由经济学推动的。Savage specializes in material handling and could do the work much more efficiently.

It would be fair to presume that pushback would come from the union when such a change was made.Jeff Brown工厂运营经理,toldPOWER头几年有点怨恨。现在的转折点可能是管理层邀请萨维奇派代表参加每天早上举行的全厂简报会。一旦Xcel的员工认识了一些野蛮的团队成员,痛苦的感情消散了。现在,变更后10年以上,a person would have a hard time telling there is a contractor working side-by-side with plant personnel.

“It's become a great partnership,“罗曼说。“每天早上我们在一起,我们都在同一个房间里,没有“我们”和“他们”,他们只是我们家庭的一部分。“

Another saving grace may have been that no Xcel employees were laid off when Savage was brought in.更确切地说,former yard workers were retrained and moved to plant jobs.Staffing numbers were allowed to decrease over time due to natural attrition.

图1_煤仓卸金莎线上平台煤
1。清空掩体。科曼奇的政策是,如果由于自燃安全问题,电厂将离线10天以上,金莎线上平台清空煤仓。Savage服务公司的职责之一是在停电期间将煤炭送回堆内。金莎线上平台礼遇:Xcel Energy

Since the deal was first signed,萨维奇在现场接了更多的工作。在煤炭方面,金莎线上平台在门口坐火车,drives the locomotive,是否全部倾倒(图1)管理桩(图2)。负责煤仓内所有设备的电气和机械维护。金莎线上平台该公司还提供真空卡车服务,为洗涤器卸石灰,does track maintenance,and could start performing some scaffold services.此外,萨维奇一直是Xcel一些新员工的养料员。“A lot of our employees are ex-Savage employees,“罗曼说。

图2煤堆除尘金莎线上平台器
2.桩管理。Savage还负责管理煤堆。金莎线上平台Several best practices are employed including an engineered wind fence,安装在堆叠管顶部的喷雾器,使用除尘器喷雾炮,如图所示,位于桩的右下方。礼遇:Xcel Energy

The plant has about 160 permanent employees including an on-site engineering contingent.萨维奇雇佣了大约25人,第二个承包商Boral有四到五个工人负责处理工厂的灰烬。

计划工作计划工作计划

推动现场活动的部分因素是一个可靠的工作规划过程。科曼奇计划提前两周完成计划并承诺。罗曼说,工厂试图将60%到70%的工作负荷,这给改变和破坏工作秩序留下了一点空间。

“在过去的五年里,我们已经将工作订单的平均成本降低了50%,而且我们正在用更少的人完成更多的工作,“他说。但Xcel不只是把钱装进口袋。这笔钱正在工厂里再投资,使之更加可靠。“那部分很大,“罗曼说。“我们的人民看到了这种价值。”“

维修工人平均完成约60%的预防性维修任务,这是行业最佳实践。金莎线上开户通常情况下,车站在其计划中的休息时间少于10%,这是工厂努力达到的另一个行业标准。金莎线上开户该指标显示了一种主动而非被动的维护方法,这有助于降低成本,降低受伤的可能性。

“工作管理部分是我们设定的标准,首先在我们地区,现在在我们整个舰队里,“罗曼说。

“工作资产管理是我们引以为豪的事情之一,“布朗补充说。

培训支付红利

然而,达到这一点并不是偶然的;managers at the plant took it into their own hands to get educated.他们找到了一家瑞典公司IDCON公司,哪个有美国罗利的办公室,North Carolina—that specializes in reliability and maintenance management consulting.即使不需要,他们派了一些人到北卡罗来纳州接受培训。They recognized the value and later brought an instructor to Colorado to train the entire group.

“The payback is just unbelievable,“罗曼说。现在,科曼奇的团队正在协助Xcel车队的其他工厂进行评估。

尽管该工厂收到了idcon的几项良好建议,真正的游戏改变者,根据布朗和罗曼的说法,顾问是否建议在工厂设立一个新职位,称为运营维护协调员(图3)。目的是为了个人,或个人,谁填补了工厂工作的优先顺序,effectively determining what would be done and when.Although there was no money in Comanche's budget for additional staff,管理团队认为新职位的重要性足以保证行政改革。

图3运行维护协调员
三。操作驱动流程。科曼奇建立了一个新的职位,称为“运行维护协调员”,以确定工作的优先级。在这个图像中,运营维护协调员正在召开晨会,介绍当天的计划。礼遇:Xcel Energy

“实际上,我们指派了两名轮班主管来创建运营维护协调员职位,“布朗说。“我们把他们从旋转中拉出来。They were supervisors,但他们不再监督。”The plant expected to suffer a little bit on the front end,but it expected to reap even bigger benefits on the back,它有。

运营维护主管增值

历史上,科曼奇的维修部门已经确定了任务的优先顺序,并基本上告诉了操作部门要解决的问题。然而,在2012年的管理层重组中,罗曼成为了维修主管。他在运营部工作了27年,带来了一些新的想法。当然,这并没有阻止一些维修工人试图把他灌输到旧的维修观念中去。

“当我第一次来维修的时候,one of the mechanics—a senior mechanic—said to me,‘Ruben,you need to learn the phrase: It's operator error,“罗马回忆道。“首先,由于心态归咎于操作。但我是这样的,“我绝对拒绝。It's not always ops' fault.'"“

And with that knowledge,他做了一些相当重要的改变。“我告诉我们的机械师,“你将不再安排工作。行动组会告诉我们他们想做什么,“罗曼说。他用了一个简单的比喻来说明问题,询问,“你是把车开到机修工那里,让他告诉你他要做什么,还是告诉机修工你想做什么?我们是机修工。We don't tell them what to do.他们告诉我们他们想做什么。”“

The new process worked.没有真正公开变革,人们开始走向罗马人,说,“我不知道你们有什么不同,but stuff is starting to get fixed around here."换言之,the problems that were truly important to operators,who were trying to keep the plant online,我们终于优先考虑了。

工作管理制度转变

如果改变过程还不够,last year Comanche was forced to change the tools used to administer its work management system.尽管电台一直在使用IBM的Maximo企业资产管理平台有一段时间,it was not the only system used in the Xcel fleet.因此,公司在2017年决定standardize its work management system and transition all sites to the SAP platform.这样做意味着科曼奇的团队必须学习并将一些新的工具整合到其工作流程中。

“Probably four or five months out,我们告诉员工,“这不是一个选择。We're not going back.你可能不喜欢,but here's where we're going.这家公司在这个工具上花了很多钱,我们会想办法利用这个工具,“罗曼说。

该系统旨在使用平板电脑为工人提供更多的移动性(图4)。但许多工人并不想增加流动性。对他们来说,这些药片似乎只是让他们慢下来。Xcel车队中其他一些工厂的工人发现后门”这使得他们可以随意使用平板电脑。One method was using the"“工作经理”tool on a desktop computer,这使得它看起来像是输入了平板电脑。

图4机械专家吉姆·罗伯茨
4。Starting the day off right.当科曼奇转向SAP工作管理平台时,平板电脑是一个重要的新工具。在这个图像中,机械专家吉姆·罗伯茨在一个平板电脑上签名开始他的一天。礼遇:Xcel Energy

“一旦我们发现,我们剥夺了每个员工的访问权,“罗曼说。“对我们来说,‘No,我们想要变得更好。“这意味着开始会很艰难,但是如果你想变得更好,你必须投入时间和工作。”“

Brown and Roman admitted that Comanche is still not as productive as it had been when using the old system,但他们说球队正在接近。他们还有一些虫子要清除,but they expect the company to reap the reward for their hard work.

“听起来好像我们一直在自吹自擂,但一般来说,是科曼奇发现问题并找出解决方法,“布朗说。不幸的是,that means things change on a fairly regular basis.上周或上个月可能以某种方式完成的工作本周或下一周可能不会以同样的方式完成,当问题补救措施被纳入。“如果他们能把它修好,我们会没事的,“布朗说。

各级领导和所有制

毫无疑问,科曼奇的管理团队拥有出色的领导技能,但罗曼和布朗说,工厂的成功取决于整个团队。“我们真正引以为豪的是领导力。这延伸到了街上最新的人。He needs to be a leader,“布朗说。

As an example,Roman told a story about one of the plant's scrubber operators—a young man with about two or three years of experience.Recently,这位相对较新的员工发现了一个问题,那就是擦洗器上的承包商设置了一个路障。与其联系别人来解决问题,他直接去找负责承包商安全的人,把他带到这个地区,解释了问题,确保问题得到解决。对于一个年轻的工人来说,有很多话要说,他觉得自己有足够的权力来掌控一个情况,自己解决问题。

“I think we've recognized that leadership is the key to everything we do.工厂里的每个人都有机会在一天中的某个时候成为领导者,“罗马人说。他指出,有时候要鼓起勇气说话或站起来,但科曼奇的人经常这样做。

听起来可能很老土,但在安全问题上站出来也是一种慷慨的表现。在同事们面前升起红旗,甚至陌生人,把自己置于危险的境地是一种说法,“我关心你发生了什么。”“

事实证明,科曼奇的工人在很多其他方面都很慷慨。在过去的五年里,该电台的员工一直在捐助或筹集大约90美元,当地非营利组织每年为000人。“我们和一群非常特殊的人一起工作,“罗曼说。

PRBCUG Recognition

被选为年度最佳工厂奖.2018年1月,集团董事会5名成员访问了科曼奇发电站,并高度重视离开。不仅用于工厂的运行,但对于客房服务,安全实践,and environmental performance at the station.

评估人员发现,电厂采用了许多煤炭处理最佳实践金莎线上平台,并表示已经安装了创新升级,以解决PRB的制粉和燃烧问题,这尤其有助于减少排放。董事会成员唐纳德·皮尔森和约翰·弗兰纳里对他们遇到的监督和控制室人员的知识水平和态度印象深刻。工人们表现出true team effort,“男人们说。

祝贺你,Comanche Generating Station.做得好!■

-亚伦拉尔森是鲍尔的执行编辑。