HR–动力杂志 网址://www.1-2b.com 电力行业可靠的发电技金莎线上开户术来源,运行维护,以及煤炭法律和监管新闻,金莎线上平台气体,核的,水力,风能和太阳能发电厂;电力就业 太阳2018年12月30日01:30:59+0000 恩努斯 每小时 弗兰纳里爱上了通用电气的权力斗争 //www.1-2b.com/flannery-takes-fall-for-ge-power-stuggles/ //www.1-2b.com/flannery为GE Power Struggles倾倒/回应 周一,2018年10月1日12:44:10+0000 亚伦拉尔森 新闻 劳动力 国际 业务 市场 人力资源 GE电源 领导 首席执行官约翰·弗兰纳里 首席执行官Lawrence Culp 改变 //www.1-2b.com/?P=128791 通用电气宣布H.小劳伦斯·卡尔普已被任命为公司董事长兼首席执行官,接替约翰·弗兰纳里立即生效。通用电气的董事会一致投票决定,它还任命托马斯W。霍顿担任首席董事。在新闻发布会上,GE特别指出,GE Power Business的表现不佳,原因是[…]<p>The Post<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com/flannery takes fall for GE Power Struggles/”>flannery takes fall for GE Power Struggles.<a>Appeard First on<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com”>power magazine.<a>。 通用电气宣布H.小劳伦斯·卡尔普已被任命为公司董事长兼首席执行官,接替约翰·弗兰纳里立即生效。通用电气的董事会一致投票决定,它还任命托马斯W。霍顿担任首席董事。.<p>in a press release,通用电气特别指出,由于2018年自由现金流和收益不足,通用电气电力业务表现不佳,表明其他业务总体表现如预期。像这样的,该公司预计将收取与通用电气电力业务相关的非现金商誉减值费用约230亿美元。然而,减值费用尚未最终确定,仍有待审查。<p>Flannery于8月1日成为GE的CEO,2017,接替杰弗里·伊梅尔特。伊梅尔特在2017年底退休后一直担任主席,之后,弗兰纳里也扮演了这个角色。弗兰纳里担任首席执行官的时间充满了挑战,公司已经卖掉了几家企业,以期纠正这一局面。似乎没有什么帮助,然而,随着公司股价在他任职期间的下跌,上周下跌超过56%,至11.21美元的低点。当公司在6月份从著名的道琼斯工业平均指数(Dow Jones Industrial Average)除名时,受到了一记耳光。通用电气是1896年创立的蓝筹股指数的最后一个原始成员。并且自1907年11月以来一直是会员。<p>Culp担任Danaher Corp.的首席执行官和总裁。2000年至2014年。在他的任期内,他带领公司从一家工业制造商转变为一家领先的科技公司。在他担任达纳赫领袖的14年里,公司的市值和收入增长了五倍。霍顿于2011年至2013年担任美国航空公司董事长兼首席执行官,2013年至2014年任美国航空集团董事长。在任职期间,他领导了航空公司的成功重组,并最终与美国航空公司合并,创建世界上最大的航空公司。<p>“GE仍然是一家基本上强大的公司,拥有伟大的业务和巨大的人才。被邀请领导这家标志性公司是一种荣幸。在接下来的几周里,我们将非常努力地推动卓越的执行力,我们将紧急行动。我们仍致力于加强资产负债表,包括去杠杆化。汤姆和我将与我们的董事会同事合作,为董事会的持续更新提供机会。我们还有很多工作要做,以开启通用电气的价值。“我很高兴能开始工作,”Culp在发布中说。<p>The announced leadership changes resulted in a near 14%stock price increase in premarket trading.<p><p><em>-<strong>Aaron Larson.<strong>i s power's executive editor(@aaronl_power,@power magazine).<em><p>the post<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com/flannery takes fall for ge power stuggles/”>flannery takes fall for ge power stuggles.<a>appeared first on<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com”>power magazine.> //www.1-2b.com/flannery-takes-fall-for-ge-power-stuggles/feed/ 培养下一代能源领袖 //www.1-2b.com/raising-the-next-generation-of-energy-leaders/ //www.1-2b.com/raising the next generation of energy leaders/回复 结婚,2018年8月1日00:00:00+0000 功率 新闻 评论 金莎线上平台 气体 可再生能源 劳动力 业务 人力资源 劳动力 训练 未来 招聘 教育计划 APPro 安大略省电力生产商协会 //www.1-2b.com/?P=125575 随着电力工业的发展和新技术的进步,金莎线上开户设计所需的劳动力,建造,并且管理下一代系统将经历一个相等的(如果不是更大的)转换。<p>The post<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com/raising the next-generation of energy leaders/”>raising the next-generation of energy leaders<a>appeared first on<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com”>power magazine<a> 随着电力工业的发展和新技术的进步,金莎线上开户设计所需的劳动力,建造,并且管理下一代系统将经历一个即使不是更大的转变也同样重要的转变。确保教育和培训系统与系统的实际需求协调一致,并培养出合适的毕业生,这是一项艰巨的任务。<p>to excel in the tensilly competitive and interactive markets of the future,<a href=“//www.1-2b.com/trends-and-barrierds-in-the-power-金莎线上开户industry-workforms/”target=“_blank”>power companies must recruit people who strengs include a working approvement for what his before and the nature of change.>未来的员工必须了解如何适应并保持灵活性。<p>The corporate workforms is one of the few factors that management can control.像这样的,它是许多能源公司应对快速变化的市场战略的核心。教育机构需要像投资者和项目开发商一样了解该行业不断变化的需求。但是它们是吗?<p>more than 100 years ago,伍德罗威尔逊,美国第28任总统。普林斯顿大学前校长曾说过:“迁移墓地比更改课程更容易。”他可能遇到了教育机构中的一些人,他们仍然致力于生产众所周知的Buggy鞭子。<p><h2>Multiple Planning Horizons are the New Reality<h2><p>Power Project Investments Required both long-lived and short-lived components.不幸的是,在供应链的各个环节,资本提供者和参与者可能会产生不同的忠诚度。他们可能致力于长期项目。同时,他们可能会对短期的替代方案不屑一顾,尤其是当新技术的单位能源生产成本显著降低时,尽管这可能不方便,但在这些情况下,长期投资的人可能会发现自己与那些想为新投资融资的人竞争,有时在同一个公司。为了在更具竞争力的选择中占据一席之地,何时接受稍高的风险和更高的资本成本是明智的,通常存在着健康的争论。对于一些人来说,答案是他们不可能不投资未来。对于许多其他人,得出可靠的答案需要新的分析技能。<p>How can one project,公司,或者,金莎线上开户当工业试图吸引长期资本时,它是稳定的典范,在规划和部署新技术时展示最新的创新思维?将确保融资所需的可预测性与利用新想法所需的灵活性相协调是人类面临的独特挑战。你需要一个聪明人,感知的,有动力的员工,能够学习新技巧,应对变幻莫测,并认识到最近事件的后果。<p><h2>调整教育计划。<h2><p>未解决的就业条件都在预测中。预计新的就业岗位将更少地集中在实现规模和确保主要长期投资上。相反,他们可能会重视智能部署那些在更精细的层面上实现高效和协调的系统,对消费者的高度信任,以及改变课程和适应环境的能力。<p>dynamic abilities,响应性,实时意识将受到重视,不仅在正在构建的系统中,但是在这个部门工作的员工。哪些教育项目和哪些机构最能有效地灌输变革的准备和管理能力?<p>to identify effective sources for relevant education,<p>to identify effective sources for relevant education,咨询教育专家,但不要停在那里。看看那些体现了所需技能和才能的人,了解他们在哪里接受培训以及如何磨练。与你的员工和他们的专业同事交谈是无可替代的,毫无疑问,当他们与现有教育机构交谈时,他们对各自领域的发展和需要有强烈的认识。请他们重新制作产品以满足您的需求。他们需要你的消息。事实上,他们倾听并回应你是他们自身活力的核心。.<p>The workforms of the future must competing with the very real probability that a major investment project can be overlated before it go into operation.这就需要不同的工作方式,参与者不断地寻找更好的选择,并制定策略,在项目承诺后降低风险。<p>可能是人力资源管理将是电力等行业成功的决定性特征,而电力行业必须面对长期融资来协调不断变化的持续挑战。明天的能源领导者必须是创造性的问题解决者,敏捷的,团队成员,能够跳出框框思考。他们可能会在自己的工作中经历很多混乱,与其对变革的前景感到愤怒,他们必须期待这是一个发展和展示自己动态能力的机会。■</p><p><i>-<i><b><i>Jake Brooks</i><b><i>i s executive director with the association of power producers of Ontario(appr)a non-profit trade organization representative Ontario's independent power producers and related businesses(<a href=“http://www.appr.org”target=“ou blank”>www.appr.org.<a>).<i><p>the post<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com/raising the next-generation of energy leaders/“>raising the next-generation of energy leaders</a>appeared first on<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com”>power magazine<a>。 //www.1-2b.com/raising-the-next-generation-of-energy-leaders/feed/ 重新思考保证结果的服务交付模式 //www.1-2b.com/rethinking-the-service-delivery-model-for-guaranted-outcomes/ //www.1-2b.com/rethinking the service delivery model for guaranted outcomes/回复 FRI,2018年6月1日04:00:09+0000 亚伦拉尔森 连接的设备 IIOT 三次幂 劳动力 国际 业务 技术 仪表和控制 市场 人力资源 奥姆 霍尼韦尔过程解决方案 客户服务 保证360 总拥有成本 重新思考服务交付模式 //www.1-2b.com/?P=123159 今天,服务交付模式正经历着前所未有的变化,以适应试图应对业务和市场不确定性的客户的需求。全世界,工业制造商面临着新的和熟悉的挑战,包括经济和竞争压力以及资源的紧张可用性,对于老龄化劳动力,技术和运营成本不断上升,和增强的焦点[…]<p><p>The post<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com/rethinking the service delivery model for guaranted outcomes/”>rethinking the service delivery model for guaranted outcomes.<a>appeared first on<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com”>power magazine.<a>。 今天,服务交付模式正经历着前所未有的变化,以适应试图应对业务和市场不确定性的客户的需求。全世界,工业制造商面临着新的和熟悉的挑战,包括经济和竞争压力以及资源的紧张可用性,对于老龄化劳动力,技术和运营成本不断上升,以及高层管理层对优化总体拥有成本(TCO)的高度关注。<p><p>这些压力促使人们重新思考传统增值服务的交付方式。一致意见是,服务提供商必须摒弃在其方法中具有交易性的长期模型,并朝着与客户建立真正的合作伙伴关系迈进,在这种关系中,他们拥有客户预期的结果。换言之,服务提供商在游戏中获得了优势。.<p>此新模式允许服务提供商更好地满足客户需求,今天越来越多地包括:<p><ul><li>a desirement for continuous innovation,其中进行了增量改进以确保系统性能可靠性,和质量<<li>Better operating expenditure(opex)and capital expenditure(capex)cost predictability<<li>optimized tco-<li>Protecting intelligent property such as engineering and training investments along with previous capital investments强壮的挑战,例如:<p><ul><li><em>core competency focus.<em>with costs tightening and a smaller number of personnel responsibility for more areas of plants,制造商们越来越倾向于将自动化系统的运行外包,以集中于核心竞争力。他们可能,例如,渠道资源,以强化其价值主张或潜在地重塑其业务。<li><li><em>老龄化劳动力。<em>65岁以上的人是到2024年工作场所人口增长最快的人,根据美国劳工统计局</a>。尽管老年人工作时间更长,50%的工厂人员仍将在未来五年内退休,随着年轻一代越来越不愿意接替他们的位置。不足为奇,美国80%制造商报告说,合格工人短缺,根据美国制造商协会的说法,许多全球公司,特别是能源领域的公司,在偏远地区维持关键业务。然而,找到熟练的,运行这些设施的充足资源是困难的,使支持成为一个挑战。<li><em>Economic shifts.<em>近几年,由于价格低廉,几十万个能源行业工作岗位被削减。金莎线上开户尽管当今的工业状况良好,金莎线上开户a<a href=“https://www2.deloitte.com/content/dam/deloitte/us/documents/energy-resources/us-er-2017-oil-and-gas-i金莎线上开户ndustry-outlook.pdf”target=“_blank”>Deloitte Center for Energy Solutions发布的报告</a>says,“在考虑行业复苏的潜在制约因素时,金莎线上开户我们应该平等看待人,如果不是更多,对资本至关重要,“波动一直是能源行业的现实,金莎线上开户今天仍然是这样。<li><em>技术过时。<em>美国。拥有庞大的老化资产安装基础,需要更高级别的维护,根据ARC咨询集团这些系统的复杂性和互操作性使最终用户无法对他们行动的准确观察。技术过时是一个日益严重的威胁,但更换和维护系统的纯粹成本对许多人来说是一种威慑。ARC认为解决方案在于新的,智能服务,保护植物资产,消除计划外停机,以及提高生产力和生产能力。<li><ul><p>with so many challenges to be faced,难怪维修模式正在被重新检查。所以,新的服务形式应该是什么样子?<p><h2>next generation service delivery today<h2><p>in the past,客户为他们的自动化系统寻求特别的服务支持或购买服务合同,但仍然承受着维护这些系统的压力和压力。如今,他们面临着更为紧迫的问题,并且越来越愿意与愿意接管其系统完整运行的服务提供商建立合作关系(图1)。<p><table><tbody><tr><td><a href=“//www.1-2b.com/wp content/uploads/2018/05/fig-1撘honeywell.jpg”><img class=“AlignLeft size full wp-image-123161”src=“//www.1-2b.com/wp content/uploads/2018/05/fig-1搌honeywell.jpg“alt=”fig 1搌honeywell“width=”620“height=”413“srcset=”//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2018/05/fig-1搌honeywell.jpg 620W,//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2018/05/fig-1_Honeywell-300x200.jpg 300W,网址://www.1-2b.com/wp-content/uploads/2018/05/fig-1ou honeywell-147x97.jpg 147w“size=”(最大宽度:620px)100vw,620px“/>=<a><td><tr><tr><td><b>1.一起工作。<b>基于结果的服务的好处很多,但最显著的好处可以说是能源公司有机会专注于其核心业务。<i>Courtesy:Honeywell Process Solutions<i><td><tr><tbody><table><p>actually,发生的进化性转变可以被描述为从保险转向保险。服务提供商和客户正在研究工厂自动化系统的全生命周期管理,不仅仅是各部分的总和。支持的概念,与此同时,正在从一次性事务变形为正在进行的关系。<p>key performance indicator(KPI)goals are being set based on the enterprise's,或植物的业务优先级,制定服务级别协议以满足这些关键绩效指标。换言之,服务提供商正在为自动化系统性能提供有保证的结果,包括先进的控制和工艺优化,如果达不到商定的关键绩效指标,将产生财务后果。双方的目标是保持IT系统的持续性能,以持续创新策略确保寿命。<p>此外,可能会根据业务需要向客户的服务包中添加新功能,例如加强网络安全能力,预防/预测分析解决方案,报警管理工具,能力管理计划,以及持续的进化程序。远程解决方案,包括远程管理或人力资本支持,也可供工厂主管使用。另一方对其技术资产负责的前景是一个受欢迎的发展(参见侧栏“Sasol从霍尼韦尔选择基于结果的服务”)。这些决策者长期以来都必须应对日益增长的安全问题,健康,以及其老化控制系统的操作风险,同时面临实现更高级别响应的压力,灵活性,以及生产力,所有的资源都在不断减少。这是一项不可能的任务。将这一责任外包给最新产品的合作伙伴,应用程序,垂直知识,世卫组织将帮助实现其系统的现代化并解决其互操作性问题,允许他们降低风险,最重要的是,关注全局。<p><table style=“background color:d3d2c4;”><tbody><tr><td><b>sasol choose outcome based services from honeywell.<b><p>sasol,一家总部设在南非的国际化工和能源公司,多年来,该公司实施了一项基于项目的维修计划,主要针对事故作出反应。服务任务微观管理,工作完成时有严格的时间安排,导致维护人员和工厂员工之间的摩擦。这种方法是不可持续的,它也没有满足企业不断发展的需求。<p>Sasol决策者所希望的是一个整体,主动维护和解决问题的方法;关注结果,同时减少事故和降低成本。<p>while evaluation assurance 360 from honeywell,萨索尔发现了一个动机相同的伙伴。一旦部署,解决方案提供的是商定的服务水平,而不是规定的材料和劳动力数量。可交付成果包括承诺按照萨索尔的目标不断改进;最小化TCO;以及为Sasol维护团队增援的专家服务。<p>The outcome?工厂事故减少了一半,平均需要一个资源而不是前三个半资源来解决问题;最初持怀疑态度的工程团队已被赢得,现在是服务团队的一个愿意合作的伙伴;还有一个新的,公司范围内推动创新和提高业务绩效的倡议。<p>Outcome-based Services are now part of Sasol's culture.高级工程师Cobus van Dyk,负责管理Sasol的关键控制信息基础架构团队,说:“360保证改变了组织的更好,使之更具协作性。通过我们取得的成果,这家工厂赢得了我们的信任。我们的经验是,如果你与一个致力于取得成功的伙伴关系,您可以通过正确的合作伙伴来实现它。“<td>><tr>><tbody>><table>><h2>adapting to change<h2>><p>outcome-based services representate a revolution compared with previous business practices,毫无疑问,他们需要对客户和服务提供商进行一段时间的调整。<p>Service Providers遇到的一个挑战是,一些客户利益相关者,特别是那些在维护和工程角色中,将基于结果的服务视为对其内部订单的威胁。多年来,这些专业人员的日常工作都围绕着他们公司的自动化系统展开。放弃控制意味着失去工作吗?相反地,这可以加强他们的地位。怎么会这样?他们将立即从反应中解脱出来,耗时的服务工作负载,能够将他们的专业知识转移到更高级别的活动中,如主动维护,控制优化,解决潜在问题。换言之,他们可以更好地向企业展示他们的价值。<p>服务提供商,与此同时,要勇敢勇敢,把多年的传统实践抛在脑后。心态必须改变。他们需要投资于新技术,重组他们的技术人才,以支持基于结果的模型。如果他们不这样做,由于潜在的行业趋势推动了客户需求的持久变化,他们可能会被甩在后面。<p>The be金莎线上开户nefits of outcome-based services,例如,霍尼韦尔的Assurance 360众多,从持续改进的运营和更可预测的运营支出和资本支出成本,为了提高系统稳定性,可靠性和质量,以及优化的TCO。然而,最显著的好处可以说是工业制造商专注于其核心业务的机会。自动化和/或过程控制策略不再对其资源提出需求,例如,组织可以将其专业知识传授给真正需要它的业务领域,锐化优势或实现转型。很简单,战略机遇比比皆是。<p><em>-<strong>steve linton<strong>is global director,计划和合同,对于霍尼韦尔过程解决方案。.<em><p>The post<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com/rethinking the service delivery model for guaranted outcomes/”>rethinking the service delivery model for guaranted outcomes.<a>Appeard first on<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com”>power magazine.<a>。 //www.1-2b.com/rethinking-the-service-delivery-model-for-guaranted-outcomes/feed/ 如何自动化劳动力调度 //www.1-2b.com/how-to-automatic-workforce-scheduling/ //www.1-2b.com/how to automatic workforce scheduling/响应 清华大学,2018年3月1日05:00:06+0000 亚伦拉尔森 连接的设备 IIOT 三次幂 金莎线上平台 气体 劳动力 业务 技术 人力资源 奥姆 劳动力 日程安排 软件 自动化劳动力调度 文档 标注 //www.1-2b.com/?P=119032 <p>如果你是电厂主管,毫无疑问,你被迫在下班时间临时找个工人。今天正在使用新的工具,使调用过程和劳动力计划自动化。去年夏天,斯普林菲尔德的城市公用事业公司密苏里加入了一个电力公司自动劳动力调度和标注的列表[…]<p>the post<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com/how to automote workforms scheduling/”>how to automote workforms scheduling<a>appeared first on<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com”>power magazine<a>。 如果你是电厂主管,毫无疑问,你被迫在下班时间临时找个工人。今天正在使用新的工具,允许自动调用进程和劳动力计划。<strong><em><p>last summer<a href=“https://www.cityutilies.net/corporate/aboutcu/”target=“_blank”>city utilities(cu)of springfield,密苏里<加入了一个电力公司的名单,这些公司自动化劳动力调度,并对更好地预测机组人员的可用性保持冷漠。工人状态报告,并对应急工作做出响应。铜的四个工厂(混合燃煤,金莎线上平台气体,以及燃烧涡轮机)产生近800兆瓦的电力,使用约120台电力,机械的,以及运营人员和经理(图1)。<p><table border=“0”cellspacing=“0”cellpadding=“0”><tbody><tr><td><a href=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2018/03/fig-1_john-twtty-energy-center_cu.jpg”rel=“attachment”><br/><img class=“AlignLeft size full”src=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2018/03/fig-1_john-twitty-energy-center_cu.jpg“alt=”width=“100%”/><br/><a>><td>><tr>><tr>><td class=“photocaption”>1.约翰特威蒂能源中心是加州大学的燃煤发电厂之一。金莎线上平台第二单元-较大的,背景中更高的结构建于2011年,额定功率为300兆瓦。203-MW机组1建于1976年。<i>Courtesy:cu<i><td><tr><tbody><table><p>Automation Workforms like those at cu also occurred in 2010 at crystal river energy complex in Florida,<a href=“//www.1-2b.com/groups-interested-in-keeping-navajo-金莎线上平台coal-plant-in-operation/”target=“_blank”>Salt River Project's(SRP's)Navajo Generation Plant in Arizona</a>in 2012,西南电力公司的J.2014年德克萨斯州罗伯特威尔士发电厂。大多数情况下,这些都是专注于一个或一小部分工厂的项目。除了CU的项目外,一个大的,东海岸的投资者所有的公用事业公司也完成了劳动力调度的自动化,并在遍布两个州的二十多个发电厂中进行了标注。东海岸公用事业公司的工厂范围从燃煤和燃气到水力发电。金莎线上平台发电厂的规模从发电能力超过1600兆瓦的燃煤发电站和大约250名工人到更小金莎线上平台的电厂。自给自足的工厂,在警报发生时只有一名主管在场,在这种情况下,主管从邻近工厂派遣员工来解决问题。<p>“劳动力调度和自动化工具对于更有效地部署人员有很大意义,尤其是如果人力资源有限,而且许多工厂的产能利用率都在变化,”Harry Forbes说,ARC咨询小组研究主任。“发电工作的性质是,你将有多个劳动力附属于或服务于一个工厂。”<p><h2>Workforce scheduling still maily a manual efforce<h2><p>Duch of what analysts say about the worth of automating scheduling and callout,发电业还有很长的路要走。金莎线上开户根据美国能源信息管理局,有<a href=“https://www.eia.gov/tools/faqs/faq.php?id=65&t=2“target=”(空白“>8084 power plants in the U.S.<a>with generators of least 1 mw a s of december 2016.<p>“maybe 95%of power plants are handling callout and scheduling a s a manual process,”Frank Pereira说,科尔曼咨询集团的执行合伙人,这有助于公用事业和其他行业找到更好地部署人员和资源的方法。“相比之下,制造业已经自动化了约50%的调度和调金莎线上开户用。“<p><p>发电站的工厂主管和管理人员通常使用电话列表和Excel电子表格(图2)的组合运行工艺工人的调度和调用,据一位电厂经理说。当发生调度冲突或紧急工作时,主管需要拿出他们的电话列表来导航不同的工会协议和呼叫员工的本地化规则。<p><table border=“0”cellspacing=“0”cellpadding=“0”><tbody><tr><td><a href=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2018/03/fig-2ou john-twtty-boiler-feed-pump_cu.jpg”rel=“attachment”><br/><img class=“AlignleFT SIZE FULL“src=”//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2018/03/fig-2ou john-twitty-boiler-feed-pumpou cu.jpg“alt=”width=“100%”/><br/><a>><td>><tr><td class=“photocaption”>2.当锅炉给水泵,如图所示,在约翰·特威蒂能源中心2号机组内,在夜班期间遇到麻烦,它可能触发维护调用。自动化这一过程可以提高效率和提高安全性。<i>Courtesy:cu<i><td><tr><tbody><table><p>many supervisors who have experied the manual callout and scheduling process related stories of being bined to a desk making phone calls until they finally found someone to fill a employment or job.每次通话需要几分钟,包括查找电话号码和经常留下语音信箱,然后,通常要花时间记下哪些员工被拨打了电话,以及结果。<p>when asked about the fruminations with manual scheduling and callout,轮班操作主管经常指出员工因旷工而提出的申诉。疏忽,一些主管说,发生这种情况主要是因为在一份维护不善的纸质清单上有人被忽视,调查和纠正不满所需的时间被视为流程的另一项成本。<p><h2>Automation that mirrors plant operation.<h2><p>according to some business performance consultants who have worked at power plants,公用事业公司知道,进入一个项目,有几个工会协议,管理者将不得不镜像一个自动化系统。植物的局部化标注规则使自动化变得复杂,一位大型投资者拥有的公用事业公司的顾问说:“使自动化项目的过渡更容易一点,这是因为一些公用事业公司的传输和分配(T&D)运营部门有到位的自动调用和调度解决方案。”自2008年以来,铜一直在使用arcos callout和调度解决方案来解决其电力T&D工人的问题。由于ARCOS为该市的T&D业务取得了成功,公用事业公司的发电站管理人员购买了该解决方案,以帮助其四个发电厂(图3)。<p><table border=“0”cellspacing=“0”cellpadding=“0”><tbody><tr><td><a href=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2018/03/fig-3ou frederick-johnsonou.jpg”rel=“attachment”><br/><img class=“AlignLeft size full”src=“//www.1-2b.com/wp-ccontent/uploads/2018/03/fig-3 frederick-johnson cu.jpg“alt=”width=“100%”/><br/><a>><td>><tr>><td class=“photocaption”>3.特勤组维修主管弗雷德里克·约翰逊(Frederick Johnson)在约翰·特威蒂能源中心(John Twitty Energy Center)的办公桌旁,查看了arcos Callout and Scheduling Solution中的自动化工作花名册。<i>Courtesy:cu<i><td><tr><tbody><table><p>“We use the solution like our electric distribution system does:hit a button,让软件接管人员根据其资质到现场进行。所以主管可以回去监督我们的工厂,”David Nelson说,CU的停机计划。“我们为满足我们在电力生产方面的需求而量身定做,以实现公平,公平的,并且我们能够根据需要进行更改。“<p><p>an automated approach to scheduling and callout allows supervisors to spend more time with employees in a plant's control room or in the field.一位工厂经理说,它可以腾出时间来完成日常工作,比如上锁挂牌管理。一个标签上可能有100多个标签,而且还涉及到验证。如果主管可以自动启动标注,厂长说,然后,主管可以利用额外的时间研究与工作相关的图纸,做简报,或者验证计算机打印输出是否正确。一位工厂主管说,他们花了几分钟或几小时的时间来更有效地计划活动,并把安全放在首位。这是行业的核心价值。<p>“You want your fi金莎线上开户rst-line supervisors,谁是工厂里最重要的人,管理和培训人员,”佩雷拉补充道。“Good scheduling and callout software helps people focus on the priorities.”.<p>to example the power of a good tool,一位工厂主管提到最近发生的一件事,他不得不叫人来修理设备。据主管说,他需要工人把电机安装在一辆将煤送入工厂筒仓的翻斗车上。金莎线上平台那个周末,他打电话给维修主管,了解到维修主管需要四个技师和一个电工。然后工厂主管启动了调用。当冷酷无情的人奔跑时,他的团队开始为相关设备的上锁挂牌工作。机械和电工到达时,团队已经完成了所有上锁挂牌要求。<p>“[before automating]we called multiple numbers to reach people.你要拨个手机,家庭电话,试着传递信息,”肖恩·琼斯说,纳瓦霍发电站运营和维护经理,35年SRP经验丰富。“我们的主管可以花费2到6个小时的时间让一个机组人员集合起来进行调用。”<p><p>by automating scheduling and callout,像琼斯这样的经理说他们可以很快地找到和召集工作人员,当人工协议中的因素决定呼叫的顺序时。<p><h2>Automation leads to visibility and tracking<h2><p>“We wanted visibility in to when calls were placed,谁被召唤,我们得到的回应,”琼斯补充道。“这促使我们进行自动化。”<p><p>at small plants,不超过20人,一些监管者说自动调度可以改善情况。当需要标注时,这些小工厂的管理人员建议,只要按几下键,就可以让系统对工人的时间表进行排序,并跟踪谁接受了这一点。拒绝,或者没有回答。当行政人员在系统中编制工作和休假计划时,他们可以注意到工人在培训或休假时,这会自动将某人从呼叫中排除。<p>一个小发电站的经理说,自动呼叫和调度不一定更快,但好处是能够跟踪和报告冷酷无情和转变的方式,以前是不可能的。另一位工厂经理指出,自动化使工作请求和进度变更的历史报告成为可能,以前的手动系统并不总是统一记录这些信息。跟踪所发生的事情的顺序为主管提供了一种纠正与工艺工人之间的时间表和标注有关的任何差异的方法。<p><h2>Buying Better than Building<h2><p>“There are lot of software programs that are grown from excel and recoded;但这些通常是如此具体,他们不能在其他网站工作,”佩雷拉说。“你不会轻易地改变一个无情的政策来适应软件程序的工作方式。植物中的人们按照他们的时间表来构建他们的生活。”<p>according to pereira,发电厂需要启动,基于规则的调度。什么时候?例如,一列金莎线上平台煤车进站,一个好的软件解决方案可以帮助主管确定谁是可用的。如果现场人员不足,软件将在几分钟或更短的时间内启动并填充一个标注。<p>“The best software looks at demand and matches demand with workforce availability,”Pereira补充道。“你可以随时添加人员来处理工作,但这是一个昂贵的答案。人很贵,尤其是在发电厂工作的员工。“<p><p>”Workforce scheduling and dispatch will be a piece of enterprise asset management,而像SAP和IBM这样拥有Maximo资产管理解决方案的供应商,可能会提供工厂所需的部分产品,”福布斯说。“跟踪至关重要。”<p><p>Pereira回应了这一观点,并提到了加利福尼亚州的一个案例,其中雇主未能持续跟踪哪些员工在登记入住和退房,休息一下。缺乏文件,他说,一位行业分析人士说,公用事业公司自动化了他们的日程安排和调用过程,可以从两个方面受益。金莎线上开户第一,监管者不必仅仅因为他们不确定冷酷无情的人会被填满就把多余的人带进来,没有可靠的方法来跟踪验收。第二,分析师说,主管可以加快他们为一项工作确保正确人数的速度。<p>“如果一家工厂有100人,自动化调度[流程]可以为您节省相当于每年支付10人的费用,或者大约100万美元,”佩雷拉说。“通过确切知道谁有空,你需要多少工作,很快把他们送到那里,你在节省加班时间,更高效地完成任务,安全。<p>“plus,员工更快乐是因为有一些工作和生活的平衡。主管们提前知道他们的工人的日程安排,佩雷拉总结道:“而且他们消除了‘超支’人员。”佩雷拉总结道。<p><em>-<strong>bill perry<strong>is managing partner with march 24 media.<em><p>the post<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com/how to automatic workforms scheduling/”>how to automatic workforms scheduling<a>appeared first on<a rel=“nofollow”href=“https://ww”w.powermag.com“>power magazine.> //www.1-2b.com/how-to-automatic-workforce-scheduling/feed/ 测试你的知识:私营部门和政府管理者之间的差异 //www.1-2b.com/test-your-knowledge-differences-between-private-sector-and-government-managers/ //www.1-2b.com/test your knowledge difference between private sector and government managers/回复 清华大学,2017年12月14日12:58:13+0000 亚伦拉尔森 劳动力 业务 市场 立法的 人力资源 奥姆 私营部门 测试你的知识 政府 //www.1-2b.com/?P=115145 <p>这已经成为一种陈词滥调,即如果政府只由私营部门的管理者使用标准的商业惯例来管理,那么政府会更好。然而,私营部门和政府之间存在显著差异。本测验旨在测试你对这些差异的了解。创建您自己的用户反馈调查,了解18个以上的差异,阅读“25 differences between[…]<p><p>the post<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com/test your knowledge differences between private sector and government managers/”>test your knowledge:differences between private sector and government managers</a>appeared first on<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com”>power magazine> </P> <p>这已经成为一种陈词滥调,即如果政府只由私营部门的管理者使用标准的商业惯例来管理,那么政府会更好。然而,私营部门和政府之间存在显著差异。本测验旨在测试您对这些差异的了解。<p><script>/<![CData[(函数(t,e,s,n)var o,a,c;t.smcx=t.smcx[],e.getelementbyid(n)(o=e.getelementsbytagname(s),a=o[o.length-1],c=e.createlement(s),c.type=“text/javascript”,c.async=!0,c.id=n,c.src=[“https:”==location.protocol?“https://“:”http://“,”widget.surveymonkey.com/collect/website/js/traietqnlgj758htbazgd3cswbov_2frqbmq10i0tk8mwwtkjjlhxb34ij2zetp.js”].join(“”),a.parentnode.insertbefore(c,a));)(window,document,“script”,“smcx sdk”);/

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岗位测试你的知识:私营部门和政府管理者之间的差异首次出现在电力杂志.

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使用未遂事件作为预防工具 //www.1-2b.com/use-near-miss-incidents-preventive-tool/ //www.1-2b.com/use near miss incidents preventive tool/响应 结婚,2016年6月1日00:00:00+0000 功率 劳动力 安全 人力资源 奥姆 安全 安全培训 未遂事件 事故 //www.1-2b.com/use-near-miss-incidents-preventive-tool/ 广义地说,今天的电厂运行是自动化操作和手动或程序步骤的混合。一个工厂可能有数百个控制回路,互锁,准许者,以及安全系统。在中,<p>The post<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com/use near-miss incidents preventive tool/”>use near-miss incidents as a preventive tool<a>appeard first on<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com”>power magazine<a> 广义地说,今天的电厂运行是自动化操作和手动或程序步骤的混合。一个工厂可能有数百个控制回路,互锁,准许者,以及安全系统。此外,有程序步骤,它依赖于操作者的交互作用,比如打开或关闭阀门,缓慢转动涡轮,或者采集样本。鉴于大量的操作,预计某天某物会出错似乎是合理的。<p><p>在那些情况下,当某物<i>出错时,结果并不总是重大事件;有时结果只是一个未知数。管理层往往对这些未遂事件有着复杂的感觉。一方面,他们松了一口气,说这件事的结果并不严重。另一方面,他们担心他们当前的系统可能准备不足,无法在未来处理类似事件。<p><h2>Evaluating near misses<h2><p>The causes of unwanted events could be many.一些例子包括:</p><p>■老化的工厂和控制系统</p><p>■过时或不充分的程序</p><p>■培训不足</p><p>■劳动力周转率</p><p>■Business Climate Devtitutes and Acquisitions的影响</p><p>■Plant Systems Unsustfully Designed for Severe Weather Conditions<p><p>many expert suggested that NEAR-Miss事件是变相的机会。他们认为,近距离通话可以用来防止未来的事故。大多数发电厂在未遂事故发生后都会进行某种根本原因调查。根据调查结果,管理者可以选择以下课程之一:<p><p>■Take no action,如果该事件被视为仅“轻微”事件,则安装额外的保护措施以防止将来发生类似事件,如果事件有可能产生重大影响,在许多情况下,班组长,项目经理,或由一组工厂内的主题专家主观地确定事件是“轻微”还是“重大”,他们通常依靠自己的个人经验来做出决定。这是对未遂事件进行分类的一种相当有效的方法;然而,在某些情况下,这可能导致不准确的评估。相对于该方法的一致性有效性,以下几点可能值得考虑:轮班领导和项目经理面临着在相对较短的时间内完成无数项目的巨大压力。时间稀缺会导致仓促的未遂事件分类决策。<p>■该方法通常仅基于事件的严重性或潜在严重性。这种方法经常无法评估未来发生事故的可能性。因此,这种方法可能会忽略严重程度中等但发生概率很高的事件。<p><h2>The Risk Matrix Approach.<h2><p>a Risk Matrix Technology may provide a more reliable solution.该过程使用半定量技术来识别在稍有不同的情况下可能变得足够严重并产生令人不快后果的未遂事件。以下步骤概述了系统的工作原理:<p><p>1。在不着急地评估每一个未遂事件的同时,记住最终目标是降低工人的风险,邻居,和环境。<p><p>2.对于特定的未遂事件,在图1所示的矩阵上估计并索引其可能性和潜在严重性(后果)。使用表1中描述的标准。<p><p>3.一旦估计了风险,采取适当的纠正措施,防止或尽量减少此类事件的再次发生。<p><table border=“0”cellspacing=“0”cellpadding=“0”><tbody><tr><td><a href=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_fom_fig1.jpg”rel=“attachment wp-att-89571”><img class=“AlignLeft wp-image-89571 size full”src=“//www.1-2b.com/wp content/uploads/2016/06/pwr060116_fom_fig1.jpg“alt=”near miss“width=”600“height=”606“srcset=”//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_fom_fig1.jpg 600w,//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_fom_fig1-297x300.jpg 297w“尺寸=”(最大宽度:600px)100vw,600px“/>.<a><td><tr><td class=“photocaption”><p class=“p1”><span class=“s1”><b>1.用于未遂事件管理的风险矩阵。<b><span>此矩阵可用于按严重性和可能性等级对事件进行索引(参见表1)。<i>源:GC Shah</i><p><p><td><td><tbboy><表><表borborbor<0”Cellspace=“0”Cellspace=“0”Celpadd=“0“><tbboy><td><td><a a href http //www.1-2b.com/wwp-内容/上传/2016/2016/2016/06/PWR060116_fomU Table1.jpg”rel=“附件www www p-89569”><img g class<<<<<TBbody>><<<<<<<<<b b b borborborborborborborborborborborbor<<<<<td><td><td><http http www www www.powermawww.powerma压水堆060116_fom_table1.jpg“alt=”near miss“width=”600“height=”369“srcset=”//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_fom_table1.jpg 600W,//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_fom_table1-300x185.jpg 300w“尺寸=”(最大宽度:600px)100vw,600px“/>.<a><td><tr><td class=“photocaption”><p class=“p1”><span class=“s1”><b>Table 1.决定,决策。<b><span>此表提供了帮助分类事故可能性和后果的指南。<i>source:gc shah<i><p><td><tr><tbody><table><p>The risk matrix approach is associated to the risk rank approach always used by power plant personnel or utility workers for process hazard analysis.作为起点,这种方法仍然依赖于知识渊博的工厂人员的经验和判断。然而,为了取得优异的长期成果,应将重点放在收集相关数据上,以便在历史记录的帮助下分配未遂事件的可能性和严重性。简而言之,当基于可靠数据对未遂事件进行分类时,该方法最有效。<p><p>将未遂事件分类为若干有用类别也有帮助。例如,考虑易燃/有毒气体泄漏等类别,溢出滑倒和摔倒,以及其他。过去的事件频率可用于风险矩阵方法,以确定应将有限资源导向何处,以提供最有益的结果。<p>Finally,安全应该是组织文化的一部分,而不仅仅是一系列要遵循的程序。必须在工人之间、工人和管理层之间建立信任。然而,即使在有安全意识的工作环境中,可能会发生未遂事故。从安全和生产力的角度来看,其目标应该是尽量减少其发生频率,并开发有助于减少未来事件发生时的不利影响的系统。利用风险矩阵方法可以是过程中一个有用的步骤。<p><p><i>-<i><b><i>g.c.沙阿,Pe</i>><b>><i>><i>>(ghanshyam.shah@woodgroup.com)is a senior advisor for safety,环境的,休斯顿伍德集团野马的工业卫生,德克萨斯州。他拥有多个专业证书,包括在安全领域,消防,工业卫生,和网络安全。<i><p>The post<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com/use near miss incidents preventive tool/”>use near miss incidents as a preventive tool.<a>Appears first on<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com”>power magazine.<a><p> //www.1-2b.com/use-near-miss-incidents-preventive-tool/feed/ 培训下一代电力工人 //www.1-2b.com/training-next-generation-electric-utility-workers/ //www.1-2b.com/training next generation electric utility workers/回复 结婚,2016年6月1日00:00:00+0000 功率 劳动力 人力资源 奥姆 劳动力 训练 视频 //www.1-2b.com/training-next-generation-electric-utility-workers/ 新员工培训传统上意味着课堂教学和涉猎大量印刷材料。但是,视频可以更深入、更快速地了解关键问题,尤其是年轻一代。电力研究所开发了一系列视频来帮助发电厂更有效地培训新工人。没有经验的新成员[…]<p><p>The post<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com/training next generation electric utility workers/”>training the next generation of electric utility workers</a>appeared first on<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com”>power magazine</a><p> <p class=“p1”><a href=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_WorkforcePri_Splash.jpg”rel=“attachment wp-att-89625”><img class=“AlignLeft wp-image-89625 size full”src=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_WorkforcePri_Splash.jpg”alt=“training”width=“600”height=“450”srcset=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_workforceepri_splash.jpg 600W,,//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_WorkforcePri_Splash-300x225.jpg 300w“尺寸=”(最大宽度:600px)100vw,600px“/>.<a><p><p class=“p1”><em>new worker training has traditional means classory instruction and wading through a big pill of printed materials.但是,视频可以更深入、更快速地了解关键问题,尤其是年轻一代。电力研究所开发了一系列视频,以帮助发电厂更有效地培训新工人。<em>><p>Unexperienced new employers at an electric utility station face steep challenges in learning correct practices and procedures for the数百systems in the facility.一个工作程序可能有许多步骤,不同的开关和阀门看起来是一样的,而错误可能会产生重大后果。<p>培训这些新员工的最佳方法是什么?大多数工厂在技术手册和活页夹中记录程序,但是仅仅阅读这些程序并不总是一种有效的学习方法。经验丰富的员工可以展示一种实践,但这些人员可能并不总是可用的,而培训使他们从其他的职责中脱身。出于这些原因,发电厂需要一种方法,从厚厚的活页夹和老工人的记忆中提取信息,并快速传递,一贯地,对新员工有效。<p>2014年,电力研究所(EPRI)为了满足这一需求,发布了一系列名为“什么样的”的培训视频。向电厂工人演示良好的操作实践。每个3到5分钟的视频都展示了一个特定的实践,用简单的叙述来指出关键信息。该系列包括从工前简报到同行检查的常见实用实践和人为绩效工具。<p><h2>Capturing Experience and Knowledge<h2><p>according to the U.S.劳工部,预计在未来5到10年内,该国多达50%的电力公用事业劳动力将退休。这些工人在多年的观察和实践中获得了技能,但当他们离开时,这种关键的经验和诀窍将走出大门,不容易被取代。<p>另外,劳动力的构成正在改变。今天的发电厂不太可能有员工,他们大部分都是30多年经验的员工,在那家工厂“长大”的工人,他们知道内部和外部的程序。越来越多地,工厂更有可能拥有大量没有实际操作经验的新员工。历史上第一次,五代人将很快肩并肩工作。<p>One of the key challenges for the electric utility industry,金莎线上开户因此,是“过渡劳动力”。将良好的程序落实到位并使用全面一致的人力绩效工具和技能是帮助经验不足的员工快速提高速度的好方法,以便匹配过去可用的经验(图1)。<p><table border=“0”cellspacing=“0”cellpadding=“0”><tbody><tr><td><a a href=“//www.1-2b.com/wp-content/上传/2016/06/PWR-060116_WorkforcePri Fig1.jpg”rel=“附件wp-att-89623”><img class=“Align左wp-图像-89623 size完整”src=“//www.1-2b.com/wp-内容/上传/2016/06/PWR-060116_WorkforcePri Fi1.jpg”alt=“培训”wid=“600”height=“600”height=“450”srcsset=“http://www.powermag.powermag.powermag www.powerforforceercePri Fig1.jpg”rel rel=“附件wp-附件wp-att C.OM/WP内容/上传/2016/06/PWR060116U WorkforcePriU Fig1.JPG 600W,//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_WorkforcePri_Fig1-300x225.jpg 300w“尺寸=”(最大宽度:600px)100vw,600px“/>.<a><td><tr><td class=“photocaption”><p class=“p1”><span class=“s1”><b>1.上手。<b><span><span class=“s2”>lance duguay of imigpro.com works with epri actor nathan rouse on the teleprompter script for one of the“stop,想想,行动,回顾“(star)视频。<i>Courtesy:epri.<i>>.<span>>.<p>>.<td>>.<tr>>.<tbody>>.<table>><p>over the years,EPRI发布了文件,重点关注运营行为和记录良好的运营原则。这些报告是通过审查工厂的运行历史而编制的,事件报告,事故审查,设备损坏,设备停机时间,以及人员互动。这些良好的操作实践涵盖了程序等主题,通信,人的表现,轮班周转日志保存回合,等等。然而,这些指导方针没有提供如何实施或实践这些操作原则的可视化示例。<p><h2>The value of video<h2><p>neva espinoza,EPRI电厂部件和工艺主管,当她访问一家工厂与员工讨论最佳实践时,她构思了这个视频系列,意识到许多新员工不知道某些实践应该是什么样子(图2)。他们很少有机会前往能够观察最佳实践的网站。仅仅用几句话描述一个任务并不能充分地传达给从未亲眼目睹过的人。所需的是程序的简单可视化实施。<p><table border=“0”cellspacing=“0”cellpadding=“0”><tbody><tr><td><a href=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_WorkforcePri_Fig2.jpg”rel=“attachment wp-att-89621”><img class=“AlignLeft wp-image-89621 size full”src=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr060116_WorkforcePri_Fig2.jpg“alt=”training“width=”600“height=”450“srcset=”//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_WorkforcePri_Fig2.jpg 600W,//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_WorkforcePri_Fig2-300x225.jpg 300w“尺寸=”(最大宽度:600px)100vw,600px“/>.<a><td><tr><td class=“photocaption”><p class=“p1”><span class=“s1”><b>2.视觉教具。<b><span>EPRI的电厂部件和工艺主管Neva Espinoza(在监视器屏幕上可见)准备拍摄培训视频。<i>Courtesy:epri<i><p><td><tr><tbody><table><p>videos offer a number of advantages.它们提供了流程的实际演示。看他们通常只需要几分钟,从而缩短培训时间。在视频中,主题专家可以指出流程的重要特征(图3)。视频结束后,现场技术专家可以讨论现场具体问题。视频可以随时观看,在各种设备上,他们可以存档,这样当老员工离开后,他们的专业知识仍然可用。新员工观看视频后,实践成为第二天性。<p><table border=“0”cellspacing=“0”cellpadding=“0”><tbody><tr><td><a href=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_workforceepri_fig3.jpg”rel=“attachment wp-att-89619”><img class=“AlignLeft wp-image-89619 size full”src=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_workforceepri_fig3.jpg“alt=”training“width=”600“height=”450“srcset=”//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_workforceepri_fig3.jpg 600W,//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_WorkforcePri_Fig3-300x225.jpg 300w“尺寸=”(最大宽度:600px)100vw,600px“/>.<a><td><tr><td class=“photocaption”><p class=“p1”><span class=“s1”><b>3.在现场拍摄“Self-Check”视频,拍摄地点为Duke Energy W.S.戈德斯堡外的李蒸汽厂,北卡罗来纳州<i>Courtesy:epri-<i><p><td><tr><tbody><table><p>videos are also a better match for the new generation of utility workers,他们习惯于通过电子方式访问信息和观看YouTube视频来获得新的技能。请参见下面的视频了解项目的概述。<p><p><iframe src=“https://www.youtube.com/embed/vwl50ppkfec”width=“560”height=“315”frameborder=“0”allowfullscreen=“allowfullscreen”><iframe><p>重要的是,EPRI视频准确可靠。这些视频遵循EPRI书面指南中描述的最佳实践,并利用数千页报告中的知识和见解。脚本由电厂操作和维护人员编写,以确保场景和对话在技术上准确易懂。最后,这些场景是在发电厂现场拍摄的,“actors”是实际的工厂员工(图4)。<p><table border=“0”cellspacing=“0”cellpadding=“0”><tbody><tr><td><a href=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_workforceepri_fig4.jpg”rel=“attachment wp-att-89617”><img class=“AlignLeft wp-image-89617 size full”src=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr060116_WorkforcePri_Fig4.jpg“alt=”training“width=”600“height=”450“srcset=”//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_WorkforcePri_Fig4.jpg 600W,//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_WorkforcePri_Fig4-300x225.jpg 300w“尺寸=”(最大宽度:600px)100vw,600px“/>.<a><td><tr><td class=“photocaption”><p class=“p1”><span class=“s1”><b>4.In focus.<b><span><span class=“s2”>a multi-camera setup was used to capture an employee checking settings on equipment.imigpro.com的Ted Villa正在W.S.拍摄明星系列的相机B。李蒸汽厂。<i>Courtesy:epri-<i><span><p><td><tr><tbody><table><p>“i think the opportunity for new people coming in to see these videos is going to put what they actually have to do,它有多重要,“从长远来看,”莱斯利·布莱文斯说,南卡罗来纳州电力天然气公司位于科普的科普站的预算分析师,南卡罗来纳州“当然,外面的一些设备对他们来说是新的。过程将会是新的。程序将势不可挡。所以,要想看到实际人物的实际视频,我们希望你做的事情会使过渡变得更容易。“<p><h2>video series<h2><p>The topics for the video series were selected based on the interests of epri member utilities.该系列目前包括六个描述人类行为工具的视频和四个关于正确执行上锁/挂牌(loto)的视频。实用程序以不同的方式使用视频。有些人将这些视频整合到他们的工厂培训课程中,而其他人则在网上发布视频,方便员工观看。以下是系列中10个视频的简短讨论。<p><p><b>质疑态度。<b>此视频将“质疑态度”定义为专注于所有条件。它指出,参与熟悉工作程序的员工可能会在精神上放松,忽视或合理化异常情况。有疑问的态度意味着回顾一个情况,看看事情是在正确的地方还是应该的地方,每一次。在一个场景中,操作员注意到数据的趋势,并认识到压差高于预期值。不是简单地记录数据,他提请值长注意,以便进一步调查。在另一个场景中,两个工人从一个地方走到另一个地方。第一个工人专注于他的目的地,在一台设备下走过一个水坑。第二个工人看到水并报告它。<p><p><b>Self-Check.<b>This is a simple human performance tool for help workers focus on a task.它用于执行任何可能导致重大后果的活动。该工具由缩写star表示,代表停止,想想,行动,并回顾。场景显示了一个被分配了一个工单来打开开关的员工。在采取行动之前,他停下来复习步骤。他认为:这个工作区域有什么危险?我在正确的位置吗?我懂程序吗?工人大声读出组件ID号并将其与工作订单进行比较。一旦他证实了,他转动开关。然后,他检查开关是否执行了其预期操作。<p><b>peer check.<b>a peer check is a verification by one employee that the actions of another employee are correct.它发生在行动之前或过程中,以提供第二次检查,并尽可能减少错误的可能性。两个工人都遵循星型工具。在视频场景中,技师需要打开一个阀门。他要求另一个技师进行同行检查。第一个员工大声读出阀门ID号。第二个员工根据工单检查号码,并大声重复号码。<p><p><b>Independent Verification.<b>Verification是一个有助于人们集中注意力的注意力管理工具,在开始任务之前预见正确的操作步骤,或在任务完成后检查任务,以确保成功完成任务。这是两个员工自我检查的过程,独立工作,要确认组件的状态。<p><p>Independent Verification is used for regulatory or procedural requirements,在保护或小心标记或LOTO情况下,这可能是必要的。每个员工都使用星型工具。在视频场景中,两名工人接到了在隔离阀上悬挂标签的工作指令。第一个工人定位阀门,确认身份证号码,然后转动阀门。稍后,独自一人,第二个工人确认ID号,并确认阀门已转动。<p><p><b>Communication Technologies.<b>Two tools to aid in clear communication are three-way communication and the phonical alphabet.three-way communication,通常用于发出和接受口头指令,涉及:<p><p>1.向第二个工人说明指令的发送者。<p>2.第二个工人用他或她自己的话向发送者重复指令。<p>3.发送方口头确认第二名工人正确理解说明,通常通过响应,“that's correct.”.<p><p>The phonical alphabet assigns code words to the alphabet;北约拼音是火力发电工业中使用最广泛的版本。金莎线上开户A是阿尔法,B是BRAVO,等。这些工具在口头传达所有字母或字母数字名称时使用,当两件设备的唯一区别是一个字母时尤其重要。在视频场景中,控制室的主管使用对讲机指导现场技术人员交换阿尔法泵。在一个非常嘈杂的工厂里,技术员误将泵的名称称为Bravo泵。当他重复这个的时候,主管纠正了他,从而避免了错误的行为。该场景演示了看似琐碎和不必要的例行程序实际上是至关重要的。<p><b>pre-job brief.<b>a pre-job brief is a meeting of workers and a supervisor before a job to discussion the tasks involved,危害,以及相关的安全预防措施。它确保每个人都了解工作范围,程序步骤,他或她的职责,以及危险和控制。工前会在不属于常规程序的任务之前或在以下任务之前使用工前简报:如果执行错误,会产生重大后果。在视频中,一位主管问候五位同事。他告诉他们收到了一份新的工作单。在给每个小组成员一份检查表之后,主管审查要执行的任务,并描述所需的准备。<p><p><b>Clearance and Tagging Process Execution(Overview).<b>Clearance and Tagging Programs at Electric Generation Stations are designed to protect personnel from injury and to protect plant equipment from damage.清除和标记过程将发电厂的基线配置(正常运行条件)更改为不同的配置(支持在人员可能暴露于危险中的情况下对设备进行实际操作的条件)。<p><p>a robust and clearly documented clearance and tagging procesS洛托,对于保护工人和设备以及执行有效的操作和维护至关重要。这是一个介绍,解释LOTO的总体功能,并概述在设备上正确建立LOTO所需的步骤。<p><b>Clearance Writer and Approver.<b>此视频提供了LOTO过程中Clearance Writer和Clearance Approver的描述。许可证编写者开发了一个许可证,该许可证根据要执行的工作范围为工人安全地建立了一个无能量边界。许可审批人确认所有之前的许可步骤都已正确执行,并提供一个验证,即许可编写器建立的边界能够安全地保护工人免受任何能源的影响。<p><b>Clearance Hanger and Verifier.<b>此视频提供了许可悬挂器和许可的描述。LOTO过程中的验证程序。根据批准的清关文件,清关悬挂器对电厂设备进行物理校准,并悬挂清关标签。或者标签和锁,适当时。间隙验证器提供一个独立的检查,以确保工厂设备处于所需位置并正确标记。或者加上标签并锁定,视情况而定。<p><b>Clearance holder and zero energy checks.<b>This video provides a description of the Clearance holder and the importance of zero energy checks in the loto process.间隙保持架执行物理巡检,验证待工作设备的有效隔离。间隙保持架还确认所有零能量检查。介绍了各种零能量检查和示例。<p><h2>Future videos<h2><p>EPRI plans to continue expanding the video library.2016,一个新的关于“好的班次轮换是什么样子的”的视频系列。将添加到视频库。■i s principal program manager in epri's operations management and technology program.<em><p><p>the post<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com/training next-generation electric utility workers/”>training the next-generation of electric utility workers.<a>appeared first on<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com”>power magazine<a>。 //www.1-2b.com/training-next-generation-electric-utility-workers/feed/ 通过关闭工厂来支持火力金莎线上平台发电厂工人 //www.1-2b.com/supporting-金莎线上平台coal-power-plant-workers-plant-closes/ //www.1-2b.com/supporting 金莎线上平台coal power plant workers plant closes/回复 结婚,2016年6月1日00:00:00+0000 功率 金莎线上平台 劳动力 人力资源 金莎线上平台 金莎线上平台选煤厂 金莎线上平台煤矿工人 //www.1-2b.com/supporting-金莎线上平台coal-power-plant-workers-plant-closes/ <p>金莎线上平台美国周围的燃煤发电厂正在迅速关闭。在可预见的未来,这一趋势将持续下去,因为未来几年将有数十台机组计划关闭。根据a<p><p>the post<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com/supporting coal power pla金莎线上平台nt workers plant closes/”>supporting coal power plant workers through plant closes<a>appears first on<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com”>power magazine<a><p> <p class=“p1”><a href=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_workforce金莎线上平台cal_splash.jpg”rel=“attachment wp-att-89641”><img class=“AlignLeft wp-image-89641 size full”src=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_workforcecal_splash.jpg”alt=“workers”width=“600”height=“307”srcset=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr060116_workforcecoal_splash.jpg 600W,//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_workforce金莎线上平台cal_splash-300x154.jpg 300w“尺寸=”(最大宽度:600px)100vw,600px“/>.<a>.<p><p class=“p1”><em>with thooks of U.S.金莎线上平台燃煤机组关闭,没有准备退休的工人将寻求新的就业机会。以下是为帮助他们而设计的项目和资源的概要。<em>><p>Coal-fired power plants around the U.S.金莎线上平台正在迅速关闭。在可预见的未来,这一趋势将持续下去,因为未来几年将有数十台机组计划关闭。根据能源信息管理局(EIA)最近的一项研究,2015年,近18千兆瓦的发电容量被淘汰。其中80%以上是常规动力煤发电,金莎线上平台在2014年8月的报告中,通常是较旧和较小的单位。美国政府问责办公室(GAO)表示,13%的燃煤发电量(42192兆瓦)要么自2012年起关闭,要么计划在2025年前关闭金莎线上平台。<p>2015年退役的煤炭容量约为该年年初全国煤炭容量的4.6%。2015年受影响容量的近一半位于俄亥俄州的三个州,格鲁吉亚,肯塔基州和这些州去年各自至少退休了10%的煤炭生产能力。金莎线上平台其他传统上燃煤发电量高的国家,金莎线上平台比如印第安纳州,西弗吉尼亚和Virginia,2015年,每台机组关闭了至少1千兆瓦的容量。<p>2015年退役的煤炭容量的30%左右在4月关闭了,金莎线上平台当美国环境保护署(EPA)的汞和空气毒物标准(MATS)规则生效。一些燃煤电金莎线上平台厂申请并获得了一年的延期,他们现在正在停止行动。事实上,普拉茨报告说,中西部老煤电容量为2000兆瓦,金莎线上平台大多在印第安纳州和密歇根州,一天退休,星期五,4月15日。根据在确保区域系统可靠性方面的作用,一些工厂在2016年4月之后获得了额外的一年延长期。<p>GAO预计,关闭最多的年份将是2015年(图1)。而且,正如上述环境影响评价编号所证实的那样,是的。换言之,最坏的已经过去了,最坏的已经过去了。<p><tableborborder=“0”celspace=“0”cellpadd=“0“><tbboy><tr><td><a a href=“//www.1-2b.com/wp-conte/上传/2016/06/06/pwr060116_Workforcecoal_fig1.金莎线上平台jpg”rel=“附件wp-att-89639“><img class=“Align左wwp-图像89639-89639 size全”src=“//www.1-2b.com/wp conte/wp content/上传/2016/2016/2016/06/PWRU 060116_Workforcecocal_fig1.j.j fig1.j.j j.j.j一个pg“alt=”workers“width=”600“height=”259“srcset=”//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_workforcecal_fig1.jpg 600w,//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_workforce金莎线上平台coal_fig1-300x130.jpg 300w“尺寸=”(最大宽度:600px)100vw,600px“/>.<a><td><tr><td class=“photocaption”><p class=“p1”><span class=“s1”><b>1.20年期视图。<b><span><span class=“s2”>a 2014 Government Accountability Office Report included projected coal-fire金莎线上平台d unit retirements through 2025.能源信息管理局的数据显示,2015年确实占据了最高的份额:约有14.3千兆瓦的煤炭容量退役。金莎线上平台(轴标记错误,原件,在没有访问数据源的情况下是不可解决的。)<i>source:gao analysis of snl data</i><span><p><td><tr><tbody><table><p>but event many reports identify the number of megawats going off-line,随着工业开始从煤炭转向其他行业,几乎没有数据显示有多少煤金莎线上平台矿工人失业或受到影响。金莎线上开户就像那些像美国一样受伤的矿工一样。金莎线上平金莎线上开户台煤炭工业在他们周围崩溃,许多煤厂员金莎线上平台工担心他们正面临类似的海啸。成功过渡的例子有哪些?对于那些被暴风雨困住的人有什么帮助?<p><h2>How generating companies are assistant affected workers<h2><p>much of the existing coal generation capacity in the U.S.金莎线上平台建造于20世纪50年代至90年代,当时电力销售增长速度远远快于人口和国内生产总值。2015金莎线上平台年退役的燃煤机组主要建于1950年至1970年。这些单位的平均年龄是54岁。根据环境影响评估的研究,其余继续运营的煤炭船队都比较年轻金莎线上平台,平均年龄为38岁。<p><p>2015年关闭的机组也往往比其余的煤炭机组小。金莎线上平台平均退役燃煤机组的夏季净容量为133兆瓦,金莎线上平台相比之下,仍在运行的机组为278兆瓦。通常因为他们年纪大,其中一些工厂需要更大的劳动力来操作和维护每兆瓦的容量。<p>就像他们工作的设施一样,全国许多燃煤电厂的工人平均年龄稳步上升,许多人预计最终退休。金莎线上平台当考虑燃煤发电行业的工作损失时,需要记住几个重要的背景因素:<p><p>、<p>、<p>■The average worker at a coal plant is over 50 yea金莎线上平台rs old.<p>■The average coal plant has multiple units.<p>■retirements always occurrent with multiple years of forewarning.<p>■some generatinG公司已经能够将工人从燃煤电厂转移到更新的燃气电厂。<p><p><p><p>all things considered,精心策划,在许多情况下,由于自然损耗,员工数量在特定地点无痛减少,没有裁员。<p>An example of a successful transition occurred in holland,密歇根州,最近。就在今年的纳税日之前,位于马卡塔瓦湖岸边的76岁的詹姆斯·德杨发电厂(图2)在该电厂最终从煤中转换出来时,点燃了两台天然气发电机组。金莎线上平台荷兰公共工程委员会(BPW)所有,4月中旬停止燃煤的日期早就在英国石油工人联合会的计划中,金莎线上平台戴夫·科斯特说,BPW总经理。据《荷兰哨兵报》报道,该工厂约有35名工人将轮班前往新荷兰能源公园,接受天然气和其他能源系统职业培训。<p><table border=“0”cellspacing=“0”cellpadding=“0”><tbody><tr><td><a href=“//www.1-2b.com/wp-content/up2016/2016/06/PWR-U 060116-U Workforcecoal-U fig2.jpg“rel”rel=“附件wp-att-89637”><img class=“Align左wp-图像-89637-全尺寸”src=“//www.1-2b.com/wp-内容/上传/2016/2016/06/PWR-060116-U Workforcecoal-U fig2.jpg“alt”alt=“工人”wid=“金莎线上平台600”he高=“400”srcsset=“//www.1-2b.com/wp内容/上传/2016/2016/2016/06/PWR-U 060116-U Workforcecoal-U FiFiguFiFiFiFig0116-U Workforcecocal-U Fig0116-U Workforce2.J.公司PG 600瓦,//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_workforce金莎线上平台coal_fig2-300x200.jpg 300w,//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_workforce金莎线上平台coal_fig2-147x97.jpg 147w“尺寸=”(最大宽度:600px)100vw,600px“/>.<a><td><tr><td class=“photocaption”><p class=“p1”><span class=“s1”><b>2.詹姆斯·德杨发电厂退休。<b><span>while there will be some workforms increasing related to c金莎线上平台oal and ash pond handling,这家密歇根工厂的大多数员工都将转入燃气荷兰能源园。<i>Courtesy:Holland Board of Public Works(荷兰公共工程委员会)<i>><p>><td>><tr>><tbody>><table>><p>Koster teld the paper that no layofs are needed.“这是一个关键的电力资源,有助于使我们的电力系统可靠和经济高效地发展我们地区的企业,我很高兴我们能够将我们的员工过渡到新工厂。”<p><p>同样,对于发电巨头,如严重依赖煤炭的美国电力公司(AEP)。金莎线上平台仔细的计划有助于节省许多工作(图3)。到2016年初,AEP将在七个州的11个发电厂淘汰超过6000兆瓦的燃煤发电能力。金莎线上平台这些老旧的计划退休的工厂中,典型的是位于纽黑文附近的AEP的Philip Sporn工厂,西弗吉尼亚尽管邻近的登山者9号工厂不是。<p><table border=“0”cellspacing=“0”cellpadding=“0”><tbody><tr><td><a href=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_Workforcecal_Fig3.jpg”rel=“attachment wp-att金莎线上平台-89635”><img class=“AlignLeft wp-image-89635 size full”src=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr060116_workforcecoal_fig3.jpg“alt=”workers“width=”600“height=”394“srcset=”//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_workforcecoal_fig3.jpg 600W,//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_workforce金莎线上平台coal_fig3-300x197.jpg 300w,//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/06/pwr_060116_workforce金莎线上平台coal_fig3-147x97.jpg 147w“尺寸=”(最大宽度:600px)100vw,600px“/>.<a><td><tr><td class=“photocaption”><p class=“p1”><span class=“s1”><b>3.不见了,但没有忘记。美国电力公司(AEP)Kanawha River Plant,位于格拉斯哥的卡纳瓦河上,W.Va.于2015年年中退休。<i>Courtesy:aep.<i><p><td><tr><tbody><table><p>in total,AEP约有570个职位受到即将到来的发电机组退役的影响。早在2012年,当该公司在9个因垫子和其他环境法规而关闭的地点确定了23台燃煤发电机组金莎线上平台时,Melissa McHenry说:“我们在其他发电厂(由于退休或人员离职)的职位没有被关闭,这有助于减少发电机组关闭对工作的影响。”AEP的外部通信主管,通过电子邮件发送至<i>power。“这意味着近一半受退休影响的员工将在其他发电厂或AEP部门担任新的职位。许多受影响的员工也具备退休资格,因此,他们决定退休,而不是选择可能需要重新安置或更长旅行时间的另一个职位。“<p><p>大多数在AEP内的工作变动都是针对另一个发电厂的类似类型的工作。麦克亨利说:“有几个员工决定在我们的输配电机构培训线路机械工,或者在AEP培训其他工作,以便留在公司工作。”由于大多数受影响的员工能够在AEP内调职或符合退休资格,该公司没有使用任何政府再培训计划来帮助过渡。许多新职位都在其他剩余的煤厂工作,金莎线上平台但有几名员工去了AEP的一些天然气发电机组。尽管“我们用天然气加油的煤单位”仍有工作,金莎线上平台经营一家天然气厂所需的员工人数要少得多——25人左右的员工是一家规模较大的天然气厂,而100人以上的员工则是如此。有时接近200,“对于一个大煤单位,”McHen金莎线上平台ry说,“尽管AEP为员工准备了过渡期,预计Mats会生效,奥巴马政府的清洁能源计划,在司法审查中,会产生更大的影响,并取代更多的工人。<p><h2>power and power+<h2><p>in response to the fire debate increasing out of the political cpp,去年年底,奥巴马政府宣布了一系列的经济振兴拨款,试图缓和一些潜在的打击。这些资源,在整个煤炭国家(尤其是阿巴拉契亚),受益的城镇和非营利组织仅仅是联邦资金冰山的一角。<p>去年,金莎线上平台作为奥巴马总统努力帮助受煤炭工业和煤炭电力行业变化负面影响的社区的一部分,金莎线上平台金莎线上开户政府宣布了36项奖励,总额为14546457美元,奖励12个州和部落国家的伙伴关系,这些国家正寻求为其社区建设一个更加多样化和更好的经济未来,企业,和工人。<p><p>the<a href=“http://1.usa.gov/19q0s37”><span style=“text-decoration:underline;”>Partnerships for Opportunity and Workforms and Economic Revitalization<span>(power)initiative is an administration effort,涉及多个联邦机构,为了有效地协调一致,杠杆作用,并以一系列联邦经济和劳动力发展计划和资源为目标,以帮助受影响的工人。<p>The power implementation grants federal funding opportunity(ffo)was released in may 2015 with available funding from the economic development administration(eda),劳工部就业和培训管理局(ETA)小型企业管理局(SBA)以及阿巴拉契亚区域委员会(ARC)。FFO向受影响社区的合作伙伴提供了资金,以帮助他们:使他们的经济多样化。<p><p>■在新的或现有的行业创造就业岗位。<p>■吸引新的就业岗位创造投资来源。<p><p>■provide a range of workforce services and skills training for high-quality,按需就业。<p><p><p><p>as part of fiscal year 2016's budget,《电力加成计划》(Power+)承诺将在一系列煤炭国家目标上再投资约100亿美元,金莎线上平台包括经济多元化,环境清理,健康,以及工人的退休保障。它还提供了新的税收激励措施,以支持清洁煤技术,“因为煤炭将继续是这个国家和世界各地能源组合的关键部分。”<金莎线上平台p><p>2016年联邦预算提供2000万美元,专门用于支持从煤矿和燃煤电厂中脱位的工人。与已经通过劳工部提供的资金相比,<a href=“http://dol.gov/general/topic/training/disocatedworkers”>这将允许州和地方提供再就业,培训,以及支持性服务,帮助煤炭经济工作者重返良好的工作岗位和职业。<p>a separa金莎线上平台te resource is the dol's national reserve,向最近经历了重大错位事件的国家提供赠款,如大规模裁员或工厂关闭。这些资金补充了就业培训公式拨款,以临时扩大各州和当地社区提供再就业服务的能力,工作培训,补贴就业,以及帮助失业工人重返工作岗位的支持性服务。<p><p>另一个潜在资源是<a href=“http://epa.gov/brownields”><span style=“text-decoration:underline;”>epa的brownields program<span>。环境保护局向社区提供赠款,以评估和清理棕色场地的财产,这些财产的再利用可能因“存在或潜在存在有害物质”而变得复杂,污染物,或污染。“预算中包括增加对棕地项目的资金,其中500万美元专门用于资助受燃煤电厂退役影响的社区。<p><h2>assistance for appalachia<h2><p>The appalachian regional commission is a regi金莎线上平台onal development agency created to assistant economic growth in appalachian communities.这些资金是通过与构成阿巴拉契亚的13个州的州长合作的过程来发放的。2016年联邦预算为ARC提供2500万美元,这将专门针对那些受煤炭经济转型影响最大的阿巴拉契亚社区,并将支持一系列经济发展规划和实施活动,金莎线上平台包括发展创业生态系统,促进资本投资和新市场的进入,解决与充足水有关的障碍,下水道,以及电信基础设施。<p>温迪·瓦瑟曼说,ARC在华盛顿的公共事务主管,直流电“我们对不断变化的经济对社区的经济影响持整体观点。任何属于整个煤炭过渡期的人,金莎线上平台从矿工到电力供应链和物流,有资格获得这些赠款或基金中的一部分。通过权力倡议,国会拨款的活动是奥巴马政府权力+计划的一部分,“我们现在正在分配资金,并帮助供应链沿线的社区开始振兴和实现经济多样化,”Wasserman在电话采访中说,“我们正在邀请供应链沿线的社区为他们的‘劳工棚’开发综合项目,并思考如何创造更多的经济。”“IC机会,”她在3月份说道。与EDA的ARC合作伙伴一起,“我们宣布可以申请6500万美元以上的技术援助和项目资金。目前,我们正在举办一系列地区性的公共讲习班,以帮助了解可能的情况,并推动人们和项目的发展,跑步,在地上,”一个兴奋的黄蜂说。“我们还拥有庞大的资源基础,为现有项目和迄今为止正在开发的新举措提供资金。但对我们来说,最重要的是帮助我们国家摆脱煤炭转型的影响,”她说。<p>when asked about specifics,金莎线上平台关于知道自己的工作或设施将被淘汰的员工或工厂经理可以做什么,瓦瑟曼建议联系适当的国家工作人员。“如果我是一家工厂的人力资源经理,我知道这家工厂计划关闭,我会与适当的ARC州的人联系,看看是否有任何正在进行的项目可能会有所帮助。这就是ARC的知识库所在。他们的工作是确保我们的资金用于改善我们从头开始服务的社区的经济健康。他们也可以把你和另一个伙伴联系起来。有几十个小规模的项目,可能正是帮助一些工人过渡到另一条职业道路所需要的。底线,如果你是一个发电厂工人,你被解雇了,如果我们能帮助你,“我们会的,”Wasserman说。“联系ARC国家项目经理,访问<a href=“http://www.arc.gov/about/stateprogrammaanager.asp”><span style=“text-decoration:underline;”>www.arc.gov/about/stateprogrammaanager.asp<span>>该集团还编制了一份关于阿巴拉契亚煤炭行业现状的详细2016年3月报告,可在以下网址找到:http://1.usa.gov/1qbjybe“><span style=“te金莎线上平金莎线上开户台xt-decoration:underline;”>http://1.usa.gov/1qbjybe-<span><a><p><h2>recent grants-<h2><p>below are some examples of recently granted grants from arc,多尔的埃塔,商务部的EDA,和其他实体。<p><b>$75000 Arc Grant to AppalShop Inc.,在怀特斯堡,肯塔基州东南部高技术劳动力培训基金会授予Mines to Minds。预计到达时间还将为该项目拨款20万美元。ARC基金将用于购买数字多媒体用品和设备,并与地区教育工作者和地区雇主合作,资助创建技术和数字劳动力发展培训课程。<p><b>2000000美元eta Grant to the Ohio Department of Job and Family Services in Columbus,俄亥俄州。<b>该项目将提供培训,基于工作的学习,以及为受煤炭行业大规模裁员影响的下岗矿工和其他下岗工人提供支持服务,金莎线上平台金莎线上开户对于俄亥俄州不断增长的石油和天然气行业的再就业,向法兰克福的肯塔基教育和劳动力发展内阁提供金莎线上开户200万美元的ETA补助。KY.<B>EDA还向该项目授予1000000美元,ARC将奖励75000美元。该项目将提供培训,基于工作的学习,以及对因煤炭行业大规模裁员而脱臼的煤矿工人和其他脱臼的工人提供支持性服务,以金莎线上平台便对他们进行高需求的再培训,金莎线上开户宽带业务的高薪职位,光纤安装,和信息技术(IT)。<p><p><b>$147900 to the Navajo Tribal Nation Government.<b>this grant is for development of an economic recovery strategy to address negative effects associated with job losses from closes of coal mines and future closin金莎线上平台g of a coal-fired power plant.<p><b>$1400000 eda grant to san juan college in farming吨,N.M.<B>The Four Corners Power Initiative will provide re-employment services to workers affected by the changing regional energy economy and implement innovative partnering strategies with employers in expanding it,医疗保健,以及可再生能源部门。.<p><b>$124000 to Lewis County Economic Development in Chehalis,Wash.<b>该补助金用于经济多样化和振兴计划,以缓解当地燃煤发电厂关闭造成的工作损失。<p><b>$600000 EDA Grant to the Coalfield Development Corporation in Wayne,金莎线上平台这项拨款将支持煤田开发公司的区域经济多元化项目。金莎线上平台■</p><p><i>-<b>Lee Buchsbaum<b><i><em>(www.lmbphotography.com),,曾是《煤炭时代》的编辑和撰稿人,金莎线上平台采矿,和能量,已报道煤炭和其他工业主题金莎线上平台近20年,是一名经验丰富的工业摄影师。<em>><p>the post<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com/supporting coal power plant workers plant closes/”>supporting coal power plant workers through plant closes<a>appeared first on<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com“>power magazine.> //www.1-2b.com/supporting-金莎线上平台coal-power-plant-workers-plant-closes/feed/ 动力轮班 //www.1-2b.com/power-work-shifts/ //www.1-2b.com/power-work-shifts/回复 结婚,2016年6月1日00:00:00+0000 功率 评论 劳动力 人力资源 劳动力 社区太阳能 劳动力 BLS 公用事业工作 //www.1-2b.com/power-work-shifts/ 电力工业的大部分历史,金莎线上开户公用事业工作是安全和长期的。尽管他们继续提供比许多其他同等收入的工作更稳定的工作,两侧的力</p><p>the post<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com/power work shifts/”>power work shifts<a>appeared first on<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com”>power magazine<a>。 电力工业的大部分历史,金莎线上开户公用事业工作是安全和长期的。尽管他们继续提供比许多其他同等收入的工作更稳定的工作,雇佣合同双方的力量正在改变这种模式。我说的不仅仅是煤电厂退休造成的工作损失;金莎线上平台就业变化正在影响该行业的每个部门。金莎线上开户为了有助于透视最近的变化,让我们来看看这个行业运作的更大背景。<p><h2>Employment Numbers in 金莎线上开户Context<h2><p>in later march,能源部(DOE)发布了第一份年度“国家能源就业分析”,发现,在“传统能源行业”工作的364万美国人中,包括生产,传输,分布,储存,“60万”有助于低碳电力的生产,包括可再生能源,核能和低排放天然气。“<p><p>The report says that data collected through the energy employment index”explaws that employers in generation and fuels expected the sector will grow by about 4%over the coming 12 months,创造额外的57395个就业机会。因为燃料和发电行业非常不同,这些数字告诉我们的不多,正如能源部在对<i>power;<i>it plans to handle categories differently in future surveys.<p>one thing most people in the power industry may will agree with i s the r金莎线上开户eport's finding that“70%以上的所有被调查雇主发现雇用具有所需技能的新员工是‘困难或非常困难’的。”when他们确实找到了有适当技能的工人,很难抓住他们。这既是行业特定因素的作用,也是美国金莎线上开户接近美联储认为的充分就业。<p>to put the power industry's experience with retention in perspectiv金莎线上开户e,考虑到2012年,美国工人的平均工作年限为4.6年,根据劳工统计局(BLS)。可能看起来很短,但它比平均值10长,20,即使是30年前,劳工统计局(BLS)于2015年3月发布了一份报告,研究了婴儿潮一代(出生于1957年至1964年)的前五分之三工作年的就业情况,从18岁到48岁。调查发现,在过去的30年里,他们平均拥有11.7个工作岗位(平均,男性11.8份,女性11.5份)。这是婴儿潮一代的平均2.5年,而不是千禧一代。<p>a s for the boomers'kids,去年5月在fivethirtyeight.com上发表的一篇文章,数据分析爱好者网站,注意到,“年轻工人确实比老年工人更倾向于换工作,但这一直都是真的。20多岁的美国人在20世纪80年代的工作年限与现在几乎完全相同(与上面提到的总体平均值相反)。千禧一代的工作变动可能比年长的工人更大,因为劳动力中有很多人甚至比婴儿潮一代人还要多,通过一些客户。<p><h2>New Realistics of Power Employment<h2><p>Current Power Industry St金莎线上开户affing Challenges are not going away,因此,本期提供了一套四个封面故事,提供了有关个别公司和行业集团如何采用新战略进行招聘的宝贵信息,金莎线上开户火车,留住年轻一代的员工。所提出的方法可能不是行业就业问题的完整答案,金莎线上开户但它们肯定比我十年来所看到的更新鲜、更可行。<p>特别是,我很兴奋地得知,一些雇主正面临这样一个现实:年轻人往往希望在风能和太阳能设施工作,而不是“肮脏的老”火力发电厂。(关于上个月的社论性报道的一个有趣的更新,请参见边栏。)<p><table style=“background color:d3d2c4;”border=“0”cellspacking=“0”cellpadding=“0”><tbody><tr><td class=“photocaption”><h2 class=“p1”><span class=“s1”><b>update on the origins of“community solar”<b><h2><p class=“p1”>last month,我的社论,“<a href=”//www.1-2b.com/doublespeak no cure utility ills/“><span style=”text-decoration:underline;“>doublespeak is no cure for utility ills</span>,“Addressed the history of the concept of community solar projects.本着“成功有许多父亲,但是失败是一个孤儿,“这个月我为社区太阳能的“父亲”提供了另一个竞争者,除了<i>power'<i>s previous editor in chief,博士。罗伯特·佩尔蒂尔,体育课!<p><p class=“p2”><span class=“s1”>in an email exchange with my previous collabor about that edition,鲍勃写道,“这是你真正在1992年创造的。”作为证据,他在那一年发表了一篇美国机械工程师协会的论文。Bob和开发人员John F一起参与了凤凰城的一个项目。长,他建造了一个20户人家的社区,有一个集中的光伏(PV)系统,从中可以共享电力。当时,这个175千瓦的额定功率系统被认为是最大的私有系统,世界上的光伏并网住宅系统,以及“世界上最大的地面安装,固定的,任何类型的平板阵列。“<span><p><p class=“p2”>Bob在那些日子里是亚利桑那州立大学的教授,被long和homeowners要求“to write a program to proportion out the electric savings between the owners,处理盐河项目,以及公布其“社区所有”光伏系统的运行结果。“<p><p class=“p2”>Bob added,“还有,更好的是,你对社区光伏的定义与我们在1990年使用的定义完全相同,“(当项目工作开始时)。<p><td><tr><tbody><table><p> some managers are recogning that the fast way to reinforce an anti-fossil bias is to discarmine renewable as昂贵or trendy or not interest enough.相反,他们向年轻的工程师展示了他们在化石工厂所获得的知识和技能如何能转化为任何形式的电力系统,无论大小,使用化石或可再生能源,或由公用事业公司或自生的大客户拥有。这是一个强有力的信息。■<<p><i>-<b>Gail Reitenbach,b><i><em>i s power's编辑器。。<em><p><a a href=“//www.1-2b.com/wp-内容/上传/2016/2016/06/PWR060116_sopGreitenbach.jpg”rel=“附件wwp-att-89581“><img g class=“Alignleft全wp-imm><em>i s power'''''s编辑器。<em><b><<em><em>i s i s power’’’s编辑器。<em>><p><p><a a a a a href www www.powermag.www.1-2b.com/wp-wp-内容/p><www www www www www.powermab/wp-www www.powermab-www www.powermau sop greitenbach“width=”148“height=“193”/>=<a><p><h2><h2><p>the post<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com/power work shifts/”>power work shifts<a>appeared first on<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com”>power magazine<a><p> //www.1-2b.com/power-work-shifts/feed/ 风险管理:利用弹性工程开发更可靠的劳动力,第2部分 //www.1-2b.com/risk-management-using-resilience-engineering-develop-reliable-workforce-part-2/ //www.1-2b.com/risk-management-using-resilience-engineering-develop-reliable-workforce-part-2/回复 FRI,2016年4月1日00:00:00+0000 功率 人力资源 奥姆 弹复性工程 电厂停电规划 工作场所安全 //www.1-2b.com/risk-management-using-resilience-engineering-develop-reliable-workforce-part-2/ <p>在1月份的期刊中,我介绍了高度可靠组织(HRO)和弹性工程的概念,并承诺解决其余的原则。作为对第一篇文章的快速回顾,本文<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com/risk-management-using-resilience-engineering-develop-reliable-workforce-part-2/”>风险管理:using resilience engineering to develop a more reliable workforce,第2部分首先出现在Power Magazine上。 <p class=“p1”><a href=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/04/pwr_040116_resilency_splash.jpg”rel=“attachment wp-att-86990”><img class=“AlignLeft wp-image-86990 size full”src=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/04/pwr_040116_resilency_splash.jpg”alt=“resilience engineering”width=“600”height=“368”srcset=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/04/pwr_040116_resilency_splash.jpg 600W,网址://www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/04/pwr_040116_resilency_splash-300x184.jpg 300w“尺寸=”(最大宽度:600px)100vw,600px“/>.<a><p><p class=“p1”><em>developing a respictive organization pays benefits daily,但在停机和其他维护任务期间,它可以解释成功和失败之间的差异。<em>><p>in the January issue,i<a href=“//www.1-2b.com/risk management using resilience engineering development reliable workforce/”><span style=“text decoration:underline;”>介绍了高度可靠的组织(hro)和弹性工程的概念</span><a>with a promise to address the remaining principles.作为对第一篇文章的快速回顾,你会记得许多质量和安全系统都是围绕简单的工作而设计的,例如在装配线上。然而,仅以最小化可变性为目的的流程对复杂的流程无效,操作和维护发电厂的高度可变工作。<p>hro,如本书中所述,通过以下方式来管理意外情况,<i>着重于减少故障:preoccupation with failure</p><p><p>■indically to simplify</p><p>■sensitivity to operations</p><p>■commitment to resilience</p><p>■deference to expertise</p></p><p>erik hollnagel,弹性工程之父之一,将弹性定义为“系统在之前调整其功能的内在能力,期间,或后续事件(变化,骚乱,以及机遇)。以及在预期和意外情况下维持所需的操作。“<p><p>弹性系统必须能够响应,监视器,预测,学习。如果它缺少这些能力中的任何一个,即使它擅长其中的一些,它也没有弹性。<p>First article covered the first two principles below;本文将讨论剩下的三个问题。“工程师”弹性系统,我们根据这些原则进行设计:<p><p></p><p>■Principle 1:variability and uncertability are in固有in complex work.<p>■Principle 2:expert operators are sources of reliability.<p>■Principle 3:a system view is necessary to understand and manage complex work.<p>■Principle 4:it is necessary to understand“normal工作。“<p><p>■Principle 5:focus on what we want to create safety.<p><p>.<p><p>the opposite of restraince is“friendly.”Think about how a friendly material fails:load increases and increases until,“啪,”它折断了。你几乎没有警告。隐藏的缺陷会导致突然和意外的失效。<p>弹性就像一种延性材料:负载会增加,直到金属开始变形,此时,您移除负载并将其恢复为正常形状。你刚刚被警告说你已经到了屈服点;超过屈服点,永久变形开始发生,但是你仍然有时间在故障前恢复。<p>电厂运行,包括停机,是由人加上技术和设备组成的社会技术系统。我们倾向于关注设备,跳到拆卸中,修理和更换,重新组装。然而,另一部分,人,使系统恢复或破坏系统恢复能力。<p>We all have limited capacity,当我们感到压力时,我们开始怀念和忘记事情。在停机期间,如果发生几起重大事件,事情可能会开始失败,就像雪球滚下山一样,生长和聚集速度。压力越大,问题越多。我们都看到过这样的中断。<p>to build resilience,我们注意并监控屈服点,给我们一个调整和重新配置的机会,这样我们就可以在不发生故障的情况下处理额外的负载。不同的条件会使我们接近屈服点,例如某一级别的部署(例如,85%的部署是可持续的,但可能不止这些);一个项目的三个或三个以上重大问题;堆积压力源,如恶劣天气,假期,改变人们;或新颖或复杂的工作。<p><p>有迹象表明我们正在接近屈服点。一是人们开始采取不同的行动。我们可以寻找情绪或情况改变的迹象:进展停滞,进度单,人们不回电话或电子邮件,或者人们很易怒。<p>当接近屈服点时,你注意到了什么迹象?谁能很好地监督变革?有时候当你生病的时候,很难决定什么时候给医生打电话。同样地,当现场人员沉浸在恢复控制中时,场外人员可能处于更好的位置来注意大局层面的变化。<p><a href=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/04/pwr040116_resilency_p p.jpg”rel=“attachment wp-att-86986”><img class=“AlignLeft wp-image-86986 size full”src=“//www.1-2b.com/wp-ccontent/uploads/2016/04/pwr040116_resilency_pp.jpg“alt=”resilience engineering“width=”275“height=”350“srcset=”//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/04/pwr040116_resilency_pp.jpg 275W,//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/04/pwr_040116_resilency_pp-236x300.jpg 236w“尺寸=”(最大宽度:275px)100vw,275px“/>.<a><p><h2>原则3:a system view is necessary.<h2><p>a system view of work simply means stepping back and looking at the big picture from a level that makes sense-a power plant,一队发电厂,或者一组停机,考虑到复杂系统中的组件具有相互依赖性。我们有一种试图简化系统的自然倾向,专注于单个组件(X断裂,修好它!).这会导致我们错过与系统依赖性相关的更细微的影响。这就是高度可靠的组织不愿意简化的原因。过于简单化可能导致静态视图而不是动态视图。在我们多变的世界里,当变化发生时,观察和理解变化是很重要的。系统视图不仅可以查看趋势,还可以查看速度和变化率(速度和加速度)。<p><p><b>Assessing system brittness.<b>David Woods,弹性工程的创始人,说,“应对危机的能力在很大程度上取决于在意外到来之前准备好了什么。没有准备的东西会变成一个复杂的问题,每个弱点都会冲到最前面。许多相互依赖是隐藏的,只有在危机中才会显露出来,加速系统退化。准备工作的很大一部分是发现和准备这些相互依赖关系。<p><p><b>Drawing system bounders at the power plant level.<b>taking the plant as a system boundary,我们寻找单位之间的关系。我们注意到了一些植物生长的模式:就像我们控制一个成分一样,另一个组件出现问题。在一种情况下,在联合循环机组上,蒸汽轮机在失去对一辆公共汽车的供给后跳闸了。就像我们控制了蒸汽轮机一样,我们对其中一台燃气轮机的轻微超速偏移和跳闸感到惊讶。结果发现,我们缺少一个在每个机组的冷却风扇之间传输电源的断路器方案,所以我们失去了通风风扇的电源,然后车厢过热了,导致气体控制阀处理器发生故障。<p>if we discover and address dependencies before emergencies,我们松开耦合,给自己更多的时间来响应。在卡尔派恩,我们刚刚开始考虑如何应用这个方法,如何寻找物理单元之间的联系或组件之间的意外连接,电气的,和/或控制系统。在一家工厂,我们将使用模拟来改进应急响应,并帮助发现相互依赖。<p><p><b>在车队级别绘制系统边界。<b>在春季和秋季高峰期间的停机工作需要持续调整。出现的范围很普遍,资源总是受到限制。这会导致系统很快变得脆弱,并随着资源的开发和疲劳的增长而产生更多的故障。我们倾向于关注最紧急问题的停机,但这忽略了与级联更改相关的相互依赖性和间接成本。<p>例如,当人们被转移到不同的中断中时,由于计划变更或停电期间,引入了风险,可能会因波纹效应而造成损失。这些损失和风险大多是隐藏的,但可以通过整体系统视图(请参见侧栏)来发现和解决。<p><table style=“background color:d3d2c4;”border=“0”cellspacing=“0”cellpadding=“0”><tbody><tr><td class=“photocaption”><p class=“p1”><span class=“s1”><b>Preparing for a Heavy Spring Unruption Season<b>><p><p class=“p1”>当我们决定应用一个系统视图时,我们正进入一个最艰难的春季停机季节。通过脆弱性评估/弹性设计研讨会。弹性工程是这个群体的一个新概念,因此,我们从脆弱和有弹性的基础知识开始,再加上一点系统科学。除了卡宾,我与原始设备制造商(OEM)现场服务组举办过类似的研讨会。<p class=“p2”>First,在规划和所有资源组(人员,工具,和部分)情况和计划。<p><p class=“p2”><span class=“s1”>second,创建系统视图(通常,在白板上)显示停机和资源(人员,工具,零件)以及约束和相互依赖性(图1)。<span><p><table border=“0”cellspacing=“0”cellpadding=“0”><tbody><tr><td><a href=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/04/pwr_040116_resilency_fig1.jpg”rel=“attachment wp-att-86988”><img class=“AlignLeft wp-image-86988 size full”src=“//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/04/pwr040116_resilency_fig1.jpg“alt=”resilience engineering“width=”600“height=”450“srcset=”//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/04/pwr040116_resilency_fig1.jpg 600w,//www.1-2b.com/wp-content/uploads/2016/04/pwr_040116_resilency_fig1-300x225.jpg 300w“尺寸=”(最大宽度:600px)100vw,600px“/>.<a><td><tr><td class=“photocaption”><p class=“p1”><span class=“s1”><b>1.获取系统视图。在制定正式计划之前,白板可以帮助开发停机的系统视图。<i>Courtesy:Calpine.<i><p><td><tr><tbody><table><p class=“p2”>Third,探测以下内容:<p><p class=“p4”><span class=“s2”>■</span><i>What have we assumed(specify in planning)?我们发现不同的组对负载有不同的假设。我们发现假设所有停机都会按时完成,即使历史上有很大一部分停机运行时间很长。<p><p class=“p4”><span class=“s2”>■</span><i>哪个停机是双重限制的(有硬开始和结束日期)?我们发现了四个双重限制的停机:硬启动和完成日期;从一个单元转动零件造成的约束,修复它们,进入另一个单位;或调节器约束,以在使另一个停机之前完成一个电厂的停机。<p class=“p4”><span class=“s2”>■</span><span class=“s1”><i>哪个停机紧密耦合或相互依赖?紧密耦合意味着效应迅速扩散,留下有限的松弛或缓冲。我们发现长时间运行的停机没有缓冲;人们和部分人员准时到达和离开。<p class=“p4”><span class=“s2”>■</span><i>which downout,如果运行时间长,会是最具破坏性和引发最连锁反应的?我们确定了一次明显是最复杂的停机,并且具有最高的资源要求。<p><p class=“p4”><span class=“s2”>■</span><i>where are potential single point failures(such as key people or critical tools for which there is no backup)?我们找到了没有备份的关键工具的周转时间,然而,人们期望每次工作都能完美进行。<p><p class=“p4”><span class=“s2”>■</span><i>谁最有可能被拉伸到他们无法跟上的程度?<p class=“p4”><span class=“s2”>■</span><i>what don't we know yet?<p><p class=“p2”><span class=“s1”>The first time you hold such a workshop,从中可以得到的只是注意到脆弱性的能力。这不是万能药,但这是迈向更具弹性的第一步。我们可以放心地说,我们已经做好了更好的准备,进入了这个停电季节。一开始,有一次停机时间很长,遇到了严重问题,这导致了大修延期,对下游造成了重大影响。尽管有车间,停电季节还是很艰难。这就是资源受限环境中的挑战。<p class=“p2”><span class=“s1”>at the oem site,在脆弱性评估/弹性设计研讨会之后采取的行动包括谈判全天候工程支持;创建一个特别的团队来密切联系停机,监控风险水平,清除障碍物;并且引进一个经验丰富的退休人员来支持一个最精简的团队。<span><p class=“p2”><span class=“s1”>We've attended to hold these workshops late about a month prior to interrupt season which limited our capability to response.理想的,研讨会应在停电季节前几个月举行,以便有时间计划,设计,以及实施策略和策略以提高弹性。<span><p><td><tr><tbody><table><p><b>Designing for Resilience:Margins of Maneuver.<b>Being Resilience means having the ability to Stretch near Boundaries,例如,当意外发生或我们超载到接近或超过我们的极限时。这有时被称为“优雅的可扩展性”。<p><p>Margins of maneuver are the bushion of potential actions and additional resources that allow us to continue to operate and enable us to maintain or retain control.你可以把机动的余地想象成摇摆的空间。利润可以是额外资源的形式,比如人,工具,时间,或零件。保证金可以采取多种行动方式——一种出路。以下是两种建立机动裕度的策略:<p><p>.<p><p>■<i>share resources.<i>think of rotation programs that support development of people's capability to hold multiple roles.制定小组之间的联合战略,以确定要招聘和发展哪些技能,例如,为支助组配备可临时部署的前一线人员。在困难的项目中增加一个具有一般技能的人,以摆脱项目领导。在工厂之间共享人员以支持停机。<p><p>■<i>甩负荷。<i>在峰值负荷期间,具有关键技能的人只会从事需要这些技能的工作。他们把更一般的工作交给别人。推迟稍后可以完成的工作(如文书工作)。<p><p>.<p><p>Margins of Maneuver can show up as excess capacity when not in use.然而,当我们考虑到一家工厂倒闭后能多快地赚钱和亏损时,这种能力的真正价值是显而易见的。从使用不同语言的角度来考虑这种转变:“机动裕度”与“计划中的FAT”形成对比。这种不同的框架为表面化和积极管理表示不确定性的计划中的额外时间提供了机会,与通过人为增加计划活动的持续时间来隐藏不确定性相比。<p><h2>原则4:Understand normal work<h2><p>原则4,“必须了解正常工作”和原则5,“关注我们想要创造的安全,”来自Hollnagel,世卫组织注意到通过测量缺乏安全性来评估我们在安全方面有多好的脱节。好的和坏的结果都来自于正常工作中的可变性,然而,99%的时间里,正常工作都很顺利,主要是由于专家操作人员的临时性和适应性。做“即兴发挥,适应,克服“敲钟”?<p>here's a lesson from aviation to clarify the principle of understanding normal work.当飞机处于最后进近时,边缘狭窄,飞机处于飞行的关键阶段,几乎没有恢复的选择。瑞典LFV航空导航服务公司的Maria Lundahl领导的一个项目,旨在减少跑道侵入(着陆或起飞的飞机与地面设备碰撞,其他飞机,或人)研究“正常工作”如下。.<p>首先,专家(飞行员观察飞行员,空中交通管制员观察空中交通管制员,和观察其他推车司机)观察正常工作,寻找没有跑道入侵的原因。然后,在有飞行员的车间里,ATCs还有推车司机,他们:<p><p><p><p>■请参与者思考正常工作(他们做得很好)并分享他们何时处于跑道入侵可能发生但没有发生的情况下的示例。“为什么不呢?”<p>■briked in real cases of trankway incomations and telled the story,就在事件发生之前,然后问,“在这种情况下,如何避免跑道入侵?”<p>>had people shadow or talk with those in other roles to shift perspectives and improve cooperation:pilots and drivers go in to the atc tower.空中交通管制人员在机场附近乘坐手推车,即使在除雪期间。所有人对其他角色都有很好的想法,并且它加深了人们对改进协调和合作的理解。<p>■通过专家驱动程序审查了整个项目中出现的良好做法,飞行员,和ATCS。<p><p>.<p><p>虽然这是一项大规模研究,同样的概念也适用于工厂层面。想想这样一种情况,我们几乎要把工厂绊倒,但恢复了。我们通过正常工作“创造安全”的其他低利润情况是什么?<p><h2>原则5:focus on what we want to create safety<h2><p>applying each of the first four principles is how we enable success in applying the fifth one,它关注的是最终目标——创建一个安全的工作环境。<p><b>使用实时风险评估来创建安全。<b>这里有一个实践,帮助Calpine管理复杂工作中常见的紧急情况。它被称为“实时风险评估”,拥有近90家发电厂,我们有丰富的知识和经验来处理问题。你可能有类似的情况,但是你如何定位知识和经验,迅速地,在需要的时候?关于知识的问题是它总是在进化。我们可以建立数据库,但一旦我们做到了,数据库将过时。<p>in a real time risk assessment,出现了一个新的和/或困难的情况,一小时之内,地理上分离的一群人,知识和功能各不相同,通过电话会议召开会议来解决问题。<p>It works like this.工厂领导联系知识经纪人/促进者。在我们的例子中,是安全小组。安全小组跨越组织边界,并对成员进行了培训,以促进这一过程。知识经纪人向“媒人”(了解他人所知的人)发出帮助请求,这些媒人拥有广泛的网络,与工厂领导有深入或广泛的合作,以决定邀请谁,担任这些角色:风险决策负责人,挑战者,主题专家,和有类似经验的同龄人。<p>通常有10到15个人在通话中。知识经纪人负责电话,把谈话翻译成风险的语言,积极探索和限制风险和不确定性。在通话中,我们通过围绕暴露风险的问题设计的结构化头脑风暴来描述和诊断风险情况。然后,我们同意并制定一个行动计划,其中包括要作出的任何决定,监测,和停工待检点。<p>an after action review is hold once the work is complete.与风险评估参与者分享经验教训,深化知识圈。<p><p>以较小的规模实现这一点,考虑让来自用户组的同行参与,值得信赖的外部合作伙伴,类似的非匹配发电机,供应商,以及原始设备制造商来填补这一角色。<p><p><b>A real world example.<b>We hold a real time risk assessment prior to temporary repairing a hot reheat bypass line weld crack.它出现了,在风险评估期间,修理商还没有意识到工厂在循环运转。卖主回去了,加固了坚固的背。“AHA时刻”在这些风险评估中很常见。此外,一位工厂经理和另一家工厂的首席机械师,在类似的修理工作出错的地方,分享了他们的经验和技巧。<p>维修很顺利,但运行时间有点长,我们还遇到了亚马逊公司在圣诞节前在飞机上保留了所有货舱的问题。这些教训,以及其他,向风险评估参与者推广,增加了我们下次在假期附近进行此类维修或紧急工作的可能性,我们会做好更好的准备。<p><h2>开始旅程</h2><p>弹性工程是一种将焦点转移到未来和系统的转变,并关注人们如何真正工作,而不是理想化的作品。本文中的实践支持进行这种转换。不需要大公告。您可以使用本文中描述的基本原则来指导决策和设计。我们通过小的变化来发展韧性,小实验,和新问题的一致性,持续关注学习。将urban meyer改写为在线上的<i>我们落后了。■is director human performance at calpine corp.-<p><p><i>-<b>beth lay-<b><i><em>(beth.lay@calpine.com)is director human performance at calpine corp.-<p><p>the post<a rel=“nofollow”href=“//www.1-2b.com/risk-management-using-resilience-engineering-develop-reliable-workforms-part-2/”>risk management:using resilience engineering to第2部分首先出现在Power Magazine上。 //www.1-2b.com/risk-management-using-resilience-engineering-develop-reliable-workforce-part-2/feed/