从一开始可持续发展:科技公司高效电力管理模式

OWC以其计算机硬件而闻名于技术领域。它也以校园内发电而闻名,这使它在高科技领域与众不同,展示公司创始人和首席执行官的承诺。

所谓的“绿色公司”可以采取多种形式。在某些行业,它涉及到回收计划或对环境管理的承诺,或许种树,采用公路清污,或为社区花园提供空间。对其他人来说,它可能包括可持续的商业实践,越来越多的公司在寻求控制成本的方法时采取了这一行动。

许多人想控制他们在能源上的花费,这就是为什么屋顶太阳能电池组和现场风力涡轮机已经成为那些希望自己发电或希望在需要时提供可靠备用电源的人的主要资产。

一些企业在这场运动流行之前就接受了它。其中一家计算机硬件公司,另一家世界计算公司,总部位于伍德斯托克,伊利诺伊州(图1)奥斯汀有一个卫星校园,德克萨斯州是一个早期的收养者。拉里奥康纳,公司创始人兼首席执行官,从小就致力于可持续发展。他对电子学的修修补补使他在1988年创办了一家公司,当时他14岁,最终成为了OWC。今天还包括网上商店麦卡斯洛.

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1。自给自足的校园风能和太阳能结合起来为OWC的伍德斯托克发电,伊利诺斯总部。涡轮机于2009年开始运行;总部大楼屋顶的太阳能电池板于2015年连接起来。公司的首席执行官,拉里奥康纳,一直以来都是可持续发展的支持者。礼貌:OWC

“我喜欢技术及其应用,“奥康纳告诉功率.“我从小就在学习“不浪费,不想,“那,在很多方面,带着重新上墨的打印机色带,我开始了我的第一次商业活动,然后,找到更好的方法来最大化现有计算机,使当前拥有的系统比新系统运行得更好。[这]节省了资金和资源。在利用运营OWC所需资源和提高技术效率方面看到了同样的机会,这么做是不费吹灰之力的。”“

他做到了,使OWC在生产自己的电力方面成为领先的科技公司之一,以及功率杂志的商业和工业一代奖。

风,太阳能,和能源效率

37,伍德斯托克的000平方英尺OWC公司总部大楼,伊利诺斯2008年3月开业,是奥康纳愿景的象征。它建立在能源效率的原则之上,保护自然资源,碳足迹小,排放量低,公司对环境责任的部分承诺。2008年的《计算机世界》杂志将OWC评为最顶尖的杂志之一。绿色IT公司为创新和环保负责任的伍德斯托克大厦设计。

公司带来了维斯塔斯V39-500千瓦风力涡轮机(图2)2009年10月上线,使公司成为100%现场风力发电的技术制造商和分销商的先锋。194英尺高的涡轮机产生约815个每年发电量为000千瓦时。根据一年中的时间,它能产生两倍于总部大楼所需的电力;公司估计平均,超额发电量约为10%。

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2。电力生产。OWC伍德斯托克的风力涡轮机,伊利诺斯总部是公司办公室屋顶太阳能电池组的背景。194英尺高的风力涡轮机于2009年10月上线。太阳能电池组,有770个面板,2015年加入。礼貌:OWC

伍德斯托克地区的平均风速为每小时12至14英里,在正常运行期间,叶片以每分钟30转(转/分)的速度旋转,或者在翼尖处以每小时136英里的速度飞行。最大转速为37转/分,或在翼尖170英里/小时。如果风速超过75英里/小时,刀片进入”羽饰模式,平转,追踪风向,提供最不受风影响的外形。

OWC在2015年增加了太阳能作为能源,在伍德斯托克总部和奥斯汀业务部。伍德斯托克的屋顶上有770块太阳能电池板,额定产量265,每年1000千瓦时。奥斯汀的阵列中有147个面板,额定产量为60,000千瓦时/年,大约三分之一的能源消耗总量在三层奥斯汀大楼,其中OWC占据一层和另一层的一部分。自2015年以来,该公司增加了太阳能电池组,其发电量超过了其办公室的能耗。将多余的数据发送回本地网格。

伍德斯托克的地理位置包括一个地热系统,提供加热和冷却。据奥康纳说,“这是一个标准的热交换系统,大约有60口井,通过热交换,我们可以在冬天进行非常高效的加热。从这些油井中获取热量,并在这一过程中降低“储存”温度。”他说这个过程在夏天被逆转了。

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“有效地,我们把热量抽进来,交换冷却设备中的空气,当我们使用交换设备加热设备时,泵冷却,“他说。“此外,该工厂拥有先进的二氧化碳监测系统,可管理建筑内的两个活跃区域,并最大限度地减少外部空气交换的浪费。”“

OWC伊利诺伊州总部大楼于2010年获得LEED认证。LEED(能源和环境设计领导)是美国绿色建筑委员会(USGBC)设计的一个评级系统。”评估建筑的环境绩效,鼓励市场向可持续设计转变。该系统以信用为基础,允许项目在建筑施工和使用过程中采取环保措施获得积分,“根据USGBC。

虽然德州办事处没有LEED认证,奥康纳说,OWC已经在奥斯汀做一些有效率的事情,包括无水小便器,高效厕所和水龙头,空气干燥器,等。我们没有申请对这座大楼进行LEED审查。我们占据了三楼和二楼的一部分,但我们在整个三层楼都提高了效率。”“

Sally Washlow作为一名长期的技术主管,他于2017年来到OWC担任销售和营销高级副总裁,她说,公司的绿色和可持续发展举措是她加入公司的决定的因素。

“当然,OWC的环境优先事项是思维过程的一部分,由于这些举措背后的投资确实来自公司的核心,并且在现场和社区都具有重要意义,“她告诉权力。“这不仅仅是营销,“这些都是组织作出的积极决定,并将继续作为业务和拉里·奥康纳使命的一个组成部分。”“

强劲的投资回报率

虽然OWC通过自己发电来控制成本,奥康纳说这不是一个赚钱的冒险。他说:我们不是真的当被问到他是否有一个美元的数字,公司的成本节省从能源生产。

“我们当然可以估计出由于生产而不支付的能源费用。由于不太有利的回购利率,这只是我们购买电力成本的一小部分,我们不靠额外的能量赚钱,“他说,注意到OWC因其从风能中获得的能量而签约。“总的来说,投资回报率(ROI)预计为20年,但这不是重点,除了我们所知道的,这是可以自己支付的。在2009年,当我们开始研究风的时候,今天太阳能的投资回报率甚至更高。”“

可持续实践不仅包括电力生产。“除了能量,我们做了铺路机停车场这样的事情,所以我们不必浪费好的土地作为保留池,“奥康纳说。“我们在那里(停车场)有一个生物床(一个生物蓄水层风暴系统)来分解车辆中的污染物,而不是一个刚刚积聚径流的池塘。”“

OWC的制造包括生产级固态硬盘(SSD)和外部硬盘驱动器等产品。以及扩展产品和企业存储。公司还提供新的,翻新的,以及经认证的二手苹果产品,如Mac和iPad。OWC拥有自己的技术人员来测试和检验产品,它的目标一直是创造创新的DIY[自己动手]解决方案,让您的技术发挥最大的作用。”“

DIY精神延伸到了它如何为校园提供动力,在可持续商业实践的创新方面,生产自己的能源以保持技术公司的领先地位。

“我喜欢看到事情的长期性和可持续性确保我们在这里做我们喜欢做的事情,为我们的孩子留下一个爱的世界,“奥康纳说。“这是冰山一角,每一点点都会有不同。我们每一个人都要做出这样的改变。”ω

-达雷尔普洛克是一名权威助理编辑。